大的项目组、项目群，都是各有组织，各有分工。各个部门，都在可调动范围内，调动资源为其服务，而大的领导和主管领导主要抓方向，并且把资源进行整合，最后合力把事情干好。一般不会出现跳级管理，隔级管理，下属只对他上一级领导负责。一级对一级负责，上级对下级所提供的数据以及支撑有质疑，质问的权利，通过层层把关，将数据上传，并通过层层审核。
管理就在数据交互中产生了，由于各级都需要对数据负责，那这些在数据链条上的人，就是重中之重了，人选不好，人用不好，就会造成数据失真，塌陷或决策失误，方向错误。所以如何管理和调用这些交互中的人，就很关键了，但是也不是人人一出生就是天才，就什么都会，大部分人都是普通人，并且按照现在的工资水平，想招聘那些人才也并不容易。选人用人，就是非常关键的艺术了，在自己可掌控的范围内，将能做事愿意做事的人选出来，并且委以重任，这不失为管理的有效方法。
正如稻盛和夫所说，人分为自燃型、可燃型、不燃型三类。自燃之人，如太阳般炙热、闪耀；可燃之人，如月亮般柔和、本分；不燃之人，如乌云般压抑、沉闷。不燃之人，不仅没有内在意愿，也无法推动他。他们对一切持否定态度，凡事漠不关心。这类人对于团队的发展不仅无益反而会成为最大的阻力。可燃之人，需要借助外力的推动才能行动。需要对他们做出确切的安排，给出明确的标准和目标，同时进行适当的督促，才能让他们按照要求完成任务。而自燃之人有使命有理想，不仅能自我燃烧，还能将正能量传递给他人，这一类人是非常稀缺的。
几乎每个团队，都有以上三类人员，但是，我们在管理这些人的时候，就需要做到因材施教，进行资源整合和资源调动。自燃之人，求之不得，那些都是在各行各业很卷的人，他们对自己严格要求，并且高度自律。如何催生更多自燃之人，企业要做好务虚的工作，将那些人才，激发催生，培养有信仰有激情，有能力能干事的人，并给他们资源，让他们充分施展。并在必要的时候给以认可。各分管部门要做好务实的工作，在业务知识上，在社会知识上给以引导，建立风清气正的，可上可下的企业氛围。而可燃之人，要使用好，并不断激励，以创造更多更大的成绩。不燃之人，作为企业和项目群，就需要敢于淘汰，敢于选择。
管理的本质是资源整合，是资源调动，而在流程上，这些都需要人来完成，那这些完成资源整合调动的人，就是我们选人用人的重中之重。作为管理者，必须识人心，懂人性。如何在管理过程中抓住人心，凝聚士气。人非圣贤孰能无过，而如何能够在下属的错误中，找寻自己的责任和在必要的时候承担起重担，是取得工作信任的基石。
