大家好！

 之前几课都是战略，讨论的是“做什么”。

今天是模块一《重新定义目标》的第4课，我们要讨论一下“怎么做”，战术性的工具：执行四项原则：

想清楚“应该做什么，不应该做什么”，只是第一步。

接下来巨大的挑战，是如何做到应该做的，如何不做不该做的。

人的的决策系统，不是由理性来主导的，除非受过专业的训练。大部分的时候，是由本能和情绪来支配着人的行为和思想。

理性与“本能+情绪”的关系，就像骑象人与大象的关系一样：

当大象与骑象人想去的方向一致时，大家觉得很舒服，很顺利到达目的地。

当大象有自己想要去的地方时，骑象人基本上处于失控状态。

执行一项新的策略，需要大幅度地改变旧的行为习惯，甚至整个团队的行为习惯。而10倍好的策略，基本上都需要改变旧习惯。

想要取得成功，你需要的不是别人的顺从，而是他们全力以赴的激情，包括自己、团队和客户。

团队成员对集体目标缺乏热情；责任不明确，不知道自己需要做什么，或者所做的与目标有什么关系，就会没有责任心。

如果你想要做的事情不止一个，怎么办？

你要考虑清楚你所做的几个事情之间，如何形成增强回路？或者是相互争夺资源？它们的共同目标是什么？如果没有共同的目标，不能形成增强回路，还是执行10倍好的基本原则：细分市场，聚焦一点，1公分的宽度、1公里的深度。

实现10倍好目标，真正的敌人是“日常事务”，你可能很少分辨清楚哪些事情是日常事务，哪些事情是战略目标。

日常事务通常都很紧急，催促着你和你的团队投入更多关注度去执行。

任何10倍好的策略，遇到的第一个敌人，就是那些可能增加10%的日常事务对资源和注意力的争夺。

如何在日常事务包围下去执行你最重要的战略计划？

10倍好执行四原则

原则1、聚焦最重要的目标

10倍好的最重要的概念之一：聚焦，做该做的，不做不该做的。

一个人想要做的越多，最终完成的越少。

如果你要做几个事情，就要把这几个事情的因果关系构建成增强回路。几个事情都是为了一个更大的目标服务。说到底，你要聚焦的还是一个目标。

即便能干很多事的埃隆·马斯克，做电动车、X-SPACE火箭、Neuralink脑机接口等都是为了送100万人进入火星生活。

当然，聚焦最重要的目标，只是10倍好的开始。

原则2、关注引领性指标

首先，你要分辨“滞后性指标”和“引领性指标”

滞后性指标，是事后结果的衡量指标，包括：销售收入、利润率、市场分额、客户满意度等、当你得到这些结果的时候，导致这些结果的事情早已结束。

当你感觉到结果不妙时，已经失去控制了。反馈的不及时性，决定了滞后性指标无法达成的概率很高。

引领性指标，是指那些可以衡量你和你的团队必须做的、对10倍好目标有着最重要作用的行为指标。从本质上来讲，引领性指标可以衡量那些能驱动滞后性指标成功的行为。

形成增强回路的核心3要素，将来可能会升级到4到6个要素，是制定引领性指标的对象。

我们再以减肥为例。滞后性指标就是，具体要减多少斤。而引领性指标可能是每天摄入的食物热量值不超过多少，或者每周要进行多长时间什么强度的运动等等。

在引领性指标上下功夫，是达成10倍好的秘诀之一。

原则3、简单而公开的、具有PK性质的量化记分表

达成10倍好的秘诀之二：积极并及时的反馈。这也是管理和领导的共通之处。

自我管理，可以把自己的引领性指标做成量化的行动表，并公开打卡。这也是10倍好训练营陪练的原理之一，让受训者定期打卡、教练和同学给予专业、积极、及时的反馈。

各位同修之间，可能目标不同，但一样可以在达成目标的引领性指标的完成进度上进行PK，这也是10倍好训练营的传统节目。当然，当你优秀得没有对手了，也可以自己跟自己PK。

原则4、定期的复盘和问责

除非每一个人都坚持负责任，否则10倍好的目标总会被日常琐事日渐瓦解。

问责，是指任何拥有10倍好目标的团队，定期或不定期召开例会，对之前工作计划完成情况作汇报。我们10倍好训练营有每周报告制度，就是为了让各位同修养成周复盘、周问责的习惯。

10倍好的成功秘诀小提示：除了周会之外，每个团队成员的工作计划都是由自己制订的。他们的自主权就得到增强。比起你的发号施令，团队成员更喜欢发自内心地为团队目标考虑，而不仅仅是完成任务。

当然，如果你是超级个体，你自己要每周总结本周的得失，上周的目标是什么？达成了哪几个引领性指标？有哪几个指标没有达成？原因是什么？下一周我要坚持什么，要改变什么，要学习什么，要链接什么资源，最重要的是为了达成10倍好目标，我接下来一周最重要是任务是什么？我要怎么做？

以上这一段加粗的文字，就是各位周报可以参考的提纲，也是你的作业内容。

加油，一起行动，10倍好翻转人生。