2022年7月9日
协同价值取向的内涵分别在价值预期、价值创造、价值评价和价值分配的四个环节当中，每个阶段重点解析。
协同价值预期阶段，着重关注点为”诚“
该阶段是协同关系组建的阶段，价值观匹配，建立有效协同链接，为后一阶段协同价值创造奠定基础。诚信能决定协同双方是否在一起，以及能在一起走多远。
协同价值创造阶段，着重关注点为”利“
在协同管理的四个环节中，协同价值创造是协同的核心。充分重视人的重要性，协同价值创造的关键是利而不害，保障协同价值创造阶段集合智慧的关键是利。
协同价值评价阶段，着重关注点为”信“
对于利益分配部分，做好”言而有信“，关注双向价值创造，“言必信，行必果”，进行双向让利。无关对方的”信“与“诈”，自己都要始终选择相信，在协同价值评价中，”信“贯穿始终。
协同价值分配阶段，着重关注点为”不争“
协同分配是整个协同过程的结束，也决定了下一个协同价值创造周期能否延续。企业在价值分配时，不能仅仅关注自身利益，而是保障协同主体同时获利。该阶段将协同价值显性化，进行协同溢价分配，不仅可以使分配标准清晰可见，而且可以让个体清晰感受到不协同，完全无法获得如此高价值的创造。
综上所述。
第一阶段，协同价值预期阶段是组建协同团队的阶段，所以重要的是以诚动人，特点是柔。第二阶段，协同价值创造阶段是协同的工作过程，关键是价值创造要刚性的，保持利的准则，不动摇。
第三阶段，协同价值评价阶段是协同的成果评价，关键是要保持刚性的性，说一不二。
第四阶段，协同价值分配阶段，要在原来刚的基础上，以不争的柔、刚柔相继完成价值分配，以提高下一个协同行为的产生概率。
