记得第一次学习企业的八大现实时，已经是2016年学习《成果管理》，那时候对管理的理解还懵懵懂懂，但看到这8大现实可以说触动了我的灵魂，到今天4个年头了，再次学习，再一次体会到管理是一种实践，更多的体会是很多管理者都容易掉入的陷阱，每一个想成为优秀管理者的自己都应该对这8个现实有一个清晰的了解，因为一条一条看下来的时候，分析为什么很多时候我们创造不了高绩效，我们不知不觉中都掉入了这些陷阱中，通过结合实际的经营情况分析自己体会比较深刻的几点：
1、所有的成果都在外部，企业内部一切都是成本，庆幸的是早在几年前我开始明白一个道理：很多企业随着发展容易把企业的规模、办公室的档次、人员的数量当成自己炫耀的资本，在经营的实际中我们在这条道路上趟过（内部的自我感觉良好，但因为这些东西消费者并不买单），到逐步把企业文化的“ 家文化"，调整为”绩效精神、互助成长“，重视人才的培养及绩效精神，让我们整个团队在人效上也有了很大的提升，2020年战略研讨会很荣幸邀请曹阳过来协助我们召开战略研讨会，让我对”一切成果在外部“有了更加深层次的体会，我们如何赋能我们的分公司、门店？如何打造总部的核心竞争力，因为总部+分公司+门店都是内部的一个系统，我们共同创造的价值最终是消费者能否为我们的产品和服务愿意付出她愿意付出的价格？刚刚开完战略会议，最近计划持续将近1个月的全国分公司走访，真正了解他们的需求，总部能赋能什么给他们，最终让品牌得到消费者的认可才是我们真正的工作的正确的方向。
2、挖掘机会才会创造绩效，解决问题只会让绩效恢复常态：最近在市场的走访中，越来越体会到我们的政策需要创新，如果我们就按照之前的政策，我们绩效投入大量的人力、物理未必可以取得好的成果，在终端的运营中，经过整个全年的战略调整我们已经出现了很多的机会点，现在需要做的是在如何让这些机会形成可以复制、可沉淀的机会，最终形成组织的能力，最近在听梁老师的”产品思维30讲“，其中的增量给了我很大的启发，对整个明年的战略布局
3、集中精力才会创造高绩效，因为人的精力是有限的、而我们的资源也是有限的，最近在思考整个明年的工作中，无论是我个人还是整个企业的精力都需要高度聚集，才能真正为细分市场第一的方向不断形成高效的积累。
管理者的责任不是在已经发生变化的今天强行使用昨天的标准，而是改变企业的行为、态度、希望、产品、市场和渠道，使他们符合新的现实。想分享太多，在出差途中由于时间关系，以上三点是自己体会也是最近思考最多的几点，学习不断理清工作思考，越来越体会到学习带给自己的这样美妙感，每天进步一点点！
