最近一个月的时间阅读了《结构思考力》，书的内容不是很多，主要就是讲了结构思考力这个思维工具，这个工具能够帮助我们理顺自己的思维，在写作、说话、工作中等很多场合都可以用上，很实用，书中的例子也很多，但要想掌握还是要多练习才行。
本书作者是李忠秋，算是芭芭拉·明托所著《金字塔原理》的国产化，但这本书更加注重实用性。
01 基础
结构思考力的基本特点：论证类比
结构化接收信息的3个步骤：
第一步：识别信息中的事实、理由及结论。
（1）找文中的观点；（2）从观点中找结论；（3）从观点中找出支持结论的理由；（4）找事实。
第二步：根据结论、理由、事实画出结构图。
第三步：一句话概括主题句。
02 基于目标定主题
结构思考力强调：先框架后细节、先总结后具体、先结论后原因。
确定目标--让表达有的放矢
一、设定场景：提前设定表达场景
1.确认目标前先设定好场景：时间、地点、人物，越具体越好。
2.场景越具体内容才能更准确。
二、确定目标：目标是希望对方有哪些行为。
ABCD目标法 A：受众；B：行为；C：条件；D：程度
设定主题--让表达观点明确
一、确定结论：一个为目标服务的结论
二、包装主题：一个打动人心的主题
1.包装主题有三个基本原则：简单、准确、利益（从对方角度出发）
2.运用选题矩阵可以优选出最优的主题
从简单、准确、利益三个维度分别打分，选出得分最高的那个。
设计序言--让表达更吸引人
一、初步设计：完善序言的基本要素
SCQA四要素：S情景、C冲突、Q疑问、A回答
S情景：引起对方共鸣
C冲突：打破开场时给对方的安全感，确认面临的问题
Q疑问：从对方的角度会关心的问题
A回答：基于问题的回答
二、优选完善：根据需求选择不同模式（建议采用标准式）
标准式：情景→冲突→解决方案
开门见山式：解决方案→情境→冲突
突出忧虑式：冲突→情境→解决方案
突出信心式：疑问→情境→冲突→解决方案
03 纵向结构分层次
两种逻辑方法：一是从上而下的搭建金字塔结构，叫作疑问回答做分解；二是从下往上搭建金字塔结构，叫作概括总结做聚合。
自上而下--疑问回答做分解
有一种方法可以让我们无论是口头表达还是书面表达也可以像电影一样，很好地吸引对方并说服对方。这种方法我们在结构思考力中叫作自上而下疑问回答做分解。
一、自上而下疑问回答做分解的两个步骤
通过疑问回答做分解可以达到两个目的：第一，表达会非常吸引人，因为说的内容都是对方关心的问题；第二，表达一定非常有说服力，因为对方关心的问题已经被一个一个解答过了。
一是设想问题，要站在对方的角度考虑问题；
二是回答问题；
回答之后，设想对方可能会继续问新的问题。
二、设想问题
1.难点在于能不能换位思考
2.通过5W2H确保问题被全部覆盖
What，Why，Who，When，Where，How，How much
有助于提高思考问题的条理性和全面性。
3.简便的2W1H方法 What Why How
4.从2W1H到1-2-3简易结构
1是指1个中心思想，2是指2W1H根据中心思想设想问题，3是指每个2W1H均找出三个理由
三、回答问题
1.回答必须是结论。
有没有结论的差别非常大，未来在任何的口头和文字表达中我们都要杜绝“没有中心思想的主题句”出现，必须要有结论。
2.不是所有的回答都需要用上，只有回答问题的答案需要保留。
自下而上--概括总结做聚合
共有三个步骤
收集信息；
分类；
概括总结：一是通过寻找共性；二是想想面对面时，你会跟对方说些什么；三是提炼总结结论。
第三节 上下结合--两种方式不可分
04 横向结构选顺序
选择演绎--让说服更有力
演绎是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。
演绎论证有两种形式：标准式（三段论：大前提-小前提-结论），常见式（现象、原因、解决方案）。
一、标准式--理性思考的根本，让表达极具说服力
二、常见式：最常见、实用的说服方式
对应What Why How，注意区分原因和现象。
选择归纳--让要点更清晰
归纳是从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的方法。
分类符合人类思考的习惯，让隐性经验显性化
第一步：在三种子顺序中选择一种分类方式
三种分类方式：时间顺序、结构性顺序、重要性顺序。
第二步：运用MECE确保分清、分尽
结构思考力中的黄金法则：MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）
即相互独立，完全穷尽。
MECE让我们看待问题更加清晰全面，让我们把握问题的关键。
1.养成MECE的习惯；2.确认每组中的思想是否符合MECE原则；3.掌握创建MECE的简便方法：2*2矩阵，2个维度交叉看；4.可以运用现有结构进行思考分析
因需而动--两种顺序选其一
1.演绎用于需要说服对方时，弊端是前提有质疑则整个论证失去效果，结论之前需要记忆大量的前提信息。
2.归纳适用于对方关注解决方案时，条理清晰，
