工作干到一定层级，个人的时间往往就不是自己专属的时间，每天工作都会有很多突发事件，来打断你的安排，不掌握一些时间管理的方法，以及一些个人时间的规划，往往结果就是自己的时间水波逐流的被别人所花费，作为领导者，你需要学会去分配并花费别人的时间，从而将自己从繁重的日常工作中解脱出来，留下这些时间去不断提升自己，财越理越多，时间其实也一样，越规划越多。
当然这就牵涉到授权，有些事情，可能确实别人做得没那么容易达到你的要求，但是只有多尝试，多放权，这也一样需要磨合，多磨合自然会越来月顺利。同时，管理者本来也就是要多安排多跟踪多叮嘱，这和育儿一样有相同之处。
以 这样的思维去实施个人时间管理，逐步也就会走到项目管理的大道上，从而真正意义上去进化成项目管理的领导者。而这当中，也就是个人不断与他人：组织内的其他成员、包括自己的下属、项目中的其他成员，之间不断的沟通、指示、跟踪的过程。
