电影《敢死队3》讲述了巴尼与克里斯马斯领衔的敢死队为了正面迎战昔日战友、现是军火枭雄的斯通班克斯，给敢死队注入新鲜血液的故事，新血液在首次执行任务时，采用的是与巴尼之前完全不一样的“高科技”方式，并且“轻而易主”的达成目标。企业也是一样，发展到一定阶段后，总要注入新的血液，事实上，比这更重要的是要注入新的思想，要与时俱进、符合潮流。我们经常听很多企业高管在企业里大谈要与时俱进、要转变思维、要创新等，而在我看来，最应该与时俱进、顺应潮流的应该是高层领导，他们应该积极地去捕捉新的价值、潮流及趋势。
诚实，这样的道理，高层领导比谁都懂，但是却鲜有人采取类似的行动，我认为一个重要的原因是这些高管们不具备某一个“潮流”所需要的思维方式，或者说，对某一个“潮流”完全没有概念。就如同《敢死队3》的故事一样，在首次带领新血液执行任务时，巴尼的第一想法是直接拿着枪，一脚踹开门，扫射里面的保镖，然后活捉斯通班克斯，而新血液们想到的办法是利用电脑黑进大楼安保系统，将敌人首领轻松活捉。其实，人往往容易死守过去成功的经验，很自然的不愿或者屏蔽新的思想，这一特质在很多高管身上更为常见。
在数字革命初期，很多企业领导者对这场巨变视而不见，他们确信新科技的威胁不会对他们的公司产生任何影响。而当这个看法被颠覆后，许多企业领袖又走向了另一个极端——认为数字革命将把他们的市场地位彻底摧垮。为了生存，他们停止向现有经营模式下的继续投入资金，竭尽所能地“自救”，并努力建立自己独立的数字化业务。他们现有的传统业务单元很可能无法继续存活，但是新生的数字化业务有机会取代那些僵尸般的传统业务。
以上这两种做法都被证明是错误的。实际上，顺应潮流、与时俱进，采用新的战略，最大的障碍并不是企业缺乏意愿和动力，而是他们的执行缺乏经验。这些企业的高管们非常有兴趣并认识到变革可能产生的巨大潜力，但无法确定该如何工作。也就是他们的认识领域里出现了空白，而这一空白需要靠他们自己积极的去弥补，注入新血液。
比如，通常情况下，欠缺数字能力的CEO可能无法意识到自己在能力上的欠缺，难以去聘请精通技术的人才。他们也会倾向于扼杀数字化投资，鼓励一些错误的决定，反对正确的建议（或至少需要多轮改进）。所以，我们看到越来越多的CEO也正在加强他们的数字能力。他们加入领先的数字化公司董事会。他们花更多时间与组织内的技术专家、风险投资家、高科技创业团队等专业人士进行交流。他们阅读各种相关文章、参加在线课程、寻求导师并尝试客户正在使用的技术。此外他们还邀请技术领袖到他们的董事会中，并启动“任何高管不能掉队”计划，以确保组织中的每一个领导者加速其数字化培训。
这并不是说作为企业高管，应该明白每一种思想的具体原理、理论，但是他们至少应该去应用新趋势。比如，CEO不用学写代码，但他们应该明白，为什么技术是重要的，以及它如何能够在公司的业务组合中发挥作用。
