公司另一团队加急项目紧急抽调苦力人员。没想到这完全是一个职场的缩小。
有几个人的表现是非常突出的
a君，最牛的a君。
牛叉一，业绩第一氛围的制造。开玩笑就说我们这组最快，平常开玩笑会说领导在开玩笑也会这么说，说的久了就好像他们是最快的人了。
牛叉二，攻克关键人物。他还有一个绝招，小负责人有事，他会去帮忙，随时关注领导是否有需要。实际上根据我的观察，他做一会儿，就会抽烟看手机，但他就是能营造一种他最努力，业绩最好的氛围。
牛叉三，层层递进，落实地位。
这是一个流水线的苦力活，昨天明显听到，刚开始数就数错了，结束时计算非保守估计64，今天就宣扬成了74，然后说了一整天，比如，今天比昨天慢，昨天我们弄了70多。
今天下午，他们弄了50多就一直在宣扬自己，明明弄了一样的数量，但他们就弄出了一种他们是NO.1的感觉。
晚上吃饭和负责人一个桌，他说：“这个就该做个劳动楷模”，所有的铺垫终于落了底，有没有实际奖励不知道，但这个地位是奠定了。
b君，疲惫法。
到了，确实是疲惫的点，对领导说：“我实在来不起了”。
c君，最蠢的c君。
他一开始就进行了计算和方法优化。也因为苦力活简单重复，太无聊，停不下来。加上他观察了别人的情况，所以他确定他其实是做得最多的人。但是！
错误一，不看行情。在工资固定的情况下，没有人愿意提高操作量，而不是减少工作精力消耗，去提升业绩。所以他的优化方法本身注定得不到分享（工作性质：帮忙的非长期临时工作）。晚上吃饭的时候，他说我的业绩最好，别人说你那样只会添乱，遭到了众人的一致围堵。
错误二，没跟领导搞好关系。小负责人是，负责收纳统计的，所以他清楚具体的业绩，但在桌上他被围住的时候，领导没有站出来说一句话。按照道理，为了提升整体业绩，有优化方法，在不强烈违背大家利益的情况下，领导是愿意推广的。
错误三，争辩。语言的艺术一直为大家所强调，争辩永远不是解决问题的最好办法。当他的优化方法被所有人一致围堵的时候，他绝不应该跟人争辩，而是借力打力：“领导，我们这真的业绩很低的吗”，有两种回答：低-我还以为这种方法挺好的呢，那我明天学他们的方法（反正工资固定，我省力还不好吗？我要业绩变低了，也是领导你同意的呀）。不低-相当于领导帮你辩驳了，你就突围了。
错误四，再无聊都不能玩手机。哪怕你确定，你是一点时间都没有浪费，你优化得到了一点点的时间，也不能玩手机，哪怕你用来发呆。就因为你玩手机，而忽略了你所有的业绩。这是个奇怪的事情，但这是事实。人们只相信他们所看到的。
错误五，目标博弈，目标不明确。干这个活，你的目标是什么？工资吗？做出业绩吗？和同事同甘共苦吗？让领导看到你的工作态度吗？如果是为了工资，花最少的努力获得更多的钱这才是最性价比的方式。如果是为了业绩，话说一个临时的非本职的没法提升你工作要求能力也不会有工资加成的工作，要业绩干嘛？和同事同甘共苦，就该跟同事搭档，你找个外界的小妹妹搭档是想干什么？让领导看到你的态度，你就要多围着领导跑啊，领导来，你还默不作声，闷头干事？
错误六，向弱者靠拢。比如刚开始牵手的一个做临时工的小妹妹。比如和负责人怼输的合作公司派来的负责人表现的好像比其他人跟他的关系要和善亲近点。向弱者靠拢？这是不科学的。
怎么成为付出最少效果最好的那个人？
这真的是一个学问。如果这件事再来一次，你要怎么做？
一，弄清目标。
二，为了工资就积极的来。
三，多帮着领导搭把手。
四，选择一个同事搭档。
五，有优化方法，在不增加劳动力的情况下，帮别人理清，做人情。有更优化的方法，也不要拿出来，自己省点力，偷点懒也是可以的。
六，哪怕你为自己节约了多余的时间，也不要采用明显的方式比如玩手机的方式去花费。虽然你的实际业绩很好，但谁信呢？
怎样在把领导同事都搞定的情况下，
还要看起来业绩最好呢？
一，在关键时刻！干的，热火朝天！还要鼓励别人！
二，适时，秀最好业绩。比如集中干一段时间，做最好业绩，给大家秀。大家下意识的，以为你是一直这么干的，你的业绩一定最好！
总结，把你的力道用在最关键的一点上，比如一个浪潮的顶点。借别人的力，为你使力。
d君，合作公司派遣负责人，挺失败的。
d君，是这个项目合作公司派过来的负责人。第一天是他们初次见面，两方都有自己的做事策略。所以他们发生了争执。后面几天，大家都在忙，d君却经常打电话，按照道理作为一个小头头，下面的人谁敢管你，负责人跟你同级也不好管你。
结果却是，负责人指责你，当着众人的面，三番五次的要求你，你笑着解释，道歉，做保证。
同级的事儿谁说得准，中国人一般讲究不得罪人，却也没想到，即使没处好关系，又有多大的伤害。
明明是同级，却把自己弄得赔罪道歉做保证。在一些利益的牵扯上，也落了下风。
e君，项目负责人。
领导单独喝酒鼓励，说昨天看着状态不好，没想到今天撑过来了。其实作为下属，觉得领导看到了你的努力，这真的是一件很感动的事情。你会为这份感动做得更多，他只是观察了一下，喝杯酒而已。这就是领导的魅力。
负责人有一个搭档，这个搭档主要是负责以后双方公司这个区域的接洽的。负责人当着d君和搭档的面帮助他们做了个交接。在这个工作交接的过程中，数落了彼公司前面负责人想得太简单的问题，数落了他接到这个任务的仓促性和艰巨性表达了彼公司支持的力度不够，数落了d君打电话的事情，数落了第一天的争执。结果是，哪怕是为了第一天明明很公正的，为策略而发生的争执，d君都莫名被动道歉了。负责人争取到了，以后支持力度，所有人员经费由d君公司报销，d君和负责人明明是同级被e君要求了还真得按照要求的去做，最重要的是一个合作中较高的地位。
过程实录：
你们公司前面那个某某某，实在是把我气到了。周六那天在群里我们领导说，哎，那个什么什么事儿就交给你了，你负责。在群里问，这个事情是什么个情况？没有人回答我，我打电话那个某某某问人员怎么安排，某某某回答直接按件计费。货要的这么急，一时间我到哪里去找这么多人，只能把我公司的人拖过来，我们的项目都放下了，要是做成了得多少多少钱，我们损失了多少。直接说按件计费，吃的，喝的不安排呀，我还把我们另外一个部门的同事，都喊了过来。所以那个某某那天真的把我气到了。大不了我先垫着嘛。我们公司的文化是，做一件事儿就要把它做好，然后吃好喝好……
获得了结果，数落了彼公司前面负责人想得太简单的问题，数落了他接到这个任务的仓促性和艰巨性获得彼公司更大支持力度，获得了经费全额报销包括工资车费餐费水费等。
