有格局的CEO,往往有这样两个特点,这也是我们提升格局的捷径，
第一,做事情有一个细致的大图,能够大处着眼,小处下手
清·曾国藩《致吴竹书》。
著眼：着眼。这两句大意是：天下之事应从大事上着眼，从小事上着手办理。
作者以一个政治家的眼光看待整体和局部的关系。从大处着眼，才能有全局观点，才不至于在大是大非上糊涂，不至于犯战略上的错误。从小处着手，才能扎扎实实地、一步一个脚印地前进，才能把每一个具体的工作做好，积小胜为大胜，最终取得全部胜利。以此劝勉人既要有全局观点，又能作具体工作。不致沦为空谈家，十分恰切。
优秀的CEO做事情有一个大图,而且能够把分辨率做得极高,能够大处着眼,小处下手。
这张大图的细化是从「道」走到了「术」,而对于细节问题的追问又从「术」上升到了「道」我们在创业的过程中就这样探索着事物和人性的本质,「花一秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运」
道法术——>百度百科
道法术出自老子《道德经》，道，是规则、自然法则，上乘。法，是方法、法理，中乘。术，是行为、方式，下乘。“以道御术”即以道义来承载智术，悟道比修炼法术更高一筹。“术”要符合“法”，“法”要基于“道”，道法术三者兼备才能做出最好的策略。
道——>是规则、自然法则，核心理念，也是指本思维体系。
法——>是方法、法理，制度。（用于约束人或规范人的东西）
术——>是行为，在规则体系指导下具体操作方法
器——>是物理工具或产品，产出物
第二,能与时俱进,把企业的格局放入国家的大格局里面
除了做事情有一个细致的大图,能够大处着眼,小处下手外,还有一个与时俱进的要求,那就是:外部环境的变化很快,CEO要学会理解新闻联播和人民日报
的导向,提高政策的敏感性,有必要学习一下政治经济学,把企业的格局放入国家的大格局里面。个人的成功,既要靠个人奋斗,更要靠历史进程。企业跟着国家的格局走,才能顺应时代的潮流。
总结：
第一，脑子里有清晰的「大图」，确保自己，能够大处着眼，小处下手；
第二，要将企业的格局放入国家的大格局里面，与时俱进。
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我该如何应用这个知识？
以「信息源渠道表」项目为例，
大处着眼指的是，从全局考虑，先思考做这件事的价值和意义（明白这是知识管理体系输入篇的一部分这是道），然后用Xmind思考为什么要做这张表并进行维度划分「我关注的」和「如何搜到」，运用：系统思维、从上到下应用框架和从下到上搭建框架。
小处着手指的是，用Notion搭建框架，并解决局部矛盾，如「渠道」和「标签」的定义区分。
