员工在评判一个领导的领导力的时候，决策能力常常是关键的一环，大部分员工都不喜欢决策摇摆不定或不愿意做决策的领导。在领导力的培训当中，也有很重要的一个能力就是决策能力的提升。做出有效的决策是领导者必备的素质之一。
在德鲁克的卓有成效的管理中，对于如何做出有效决策给出了很多的建议，其中有以下几点尤为重要。
1、要认清问题的本质；
2、要清楚决策的边界；
3、妥协
4、要兼顾执行
5、在执行中不断反馈和更正
1、有效的决策一定是对症下药，有的放矢。只有认清要解决的问题的本质，才能真正做出有效的决策。问题一般可以分为2类，一类是常规性问题，一类是偶发性问题。常规性问题发生频率高，所以我们通常会通过制度、规则、流程来进行管理，提升管理效率。而偶发性问题则是一对一解决，就事论事，但有的时候我们也容易将两者弄混淆，特别是某些看似偶发性问题，实质上是常规性问题。诸如某个问题在行业里已经存在已久，且发生频高，这种问题就是常规性问题，而非偶发性问题。只有弄清楚了问题的本质，才能厘清决策的方向和思路。
2、要认清决策的边界，说白了就是要明确决策的环境。决策通常是在组织中做出的，一旦脱离组织，很多决策也就失去了意义。因此管理者要做出有效的决策，一定要从群众中来，到群众中去，了解组织的现状以及组织的边界，从而做出正确的决定。管理者不是坐在办公室埋头苦干就可以做出有效决策，而是不断同身边的组织、部门和人员交流，收集各类信息之后做出的较为正确的判定。
3、事务的两面性让我们不得不在决策的时候反复思考，得出利益最大化的一面，放弃利益相对小的那一面。所以决策也就意味着妥协，意味着我们不得不放弃一些东西。所以有效的决策需要权衡，需要高质量的思考和碰撞，才能选到有利的那一面。
4、决策不代表完结，决策的背后是执行，不能执行的决策都是空的，是不可取的。所以有效的决策还要兼顾执行，要让执行的人员能看懂，并且能够推行下去。架在半空中的决策除了好看，一点用处都没有。我们每做出一个决策，都需要考虑执行层面的能力和素质是否能跟上，如不能跟上，就会变成一堆好看的文稿，不能落地。
5、有效的决策还要依据执行过程中的不断反馈，决策只是起点，不是结果，决策执行结果才是真正的结果。但在执行的过程中，仍然存在 这样或那样的问题，因此我们还要不断收集客人的反馈，了解员工的真实想法，再给予决策制定者一定的方案。
决策是人的终身修身课，不管是工作中，还是生活上，无时无刻不在进行人员管理，同时制度、规则和流程的变更也将影响决策的有效性。只有弄清问题的本质，清晰事情的边界，并在可控的基础上做适当统计，最后将决策完美执行下去。
这就是有效管理的方法论。
