国有企业与其他企业不同，它带有自身独特的属性。它既带有稳固经营，实现效益的使命，但也带有崇尚权利，依靠人情的鲜明特点。国企就是这样一个让一些人甘愿为之付出一生时光的地方，也是一个让一些人深恶痛绝，嗤之以鼻的懒惰窝。
这里先不说国企的是非功过，单说既然选择了国有企业，怎样才能更好地适应，更快地适应，进而生存下来，甚至是把握住升迁的机会。
首先，新人就要做到这三条！这三条！！这三条！！！（重要的事说三遍）
01 沟通时切忌不假思索，直接转述
身在办公室工作，免不了传达上级领导指示，特别是新人，更容易被上级用来传递信息，有很多情况下，被传递者为其他部门领导，如果这时你直接转述内容，就会出现被人误解。
举个例子：小吴是办公室秘书，负责对公司决策的落实情况进行跟踪，一次某个部门的进展情况不如预期，小吴便如实反映，小吴的主任看了之后借机说出了此部门之前推诿扯皮的故事，告诉小吴要详细询问进展过程，写出不如预期的原因。小吴便直接找到此部门领导，直截了当地要求其解释原因，对话如下：领导，请您解释为何没能按要求完成工作。搞得部门领导很恼火，最终不仅没问出想要的结果，还被自己的领导说成不会沟通，自己一肚子委屈。
其实，这种事情时有发生，部门领导间多年的恩怨新人根本不懂，小吴错就错在充当了“传话筒”的角色。最终“猪八戒照镜子—里外不是人”，他完全可以选择迂回战术，既然部门领导说出自己没有完成此项工作，必然有苦衷，可以从苦衷下手，调研与其相关部门的情况，再与其沟通，拿着事实说话，以体谅其难处的方式，将前因后果弄明白，既详细地完成了工作，也了解了更多的原由，积累经验。
02 干活时切忌不求甚解，被踢来踢去
华子被安排去调研设备故障率居高不下的问题，从生产车间和装备管理部门得到了完全一致的答案：责任不在我这，主要是管理部门（车间）他们不好好管理（维护）。这一下他犯了难，觉得谁说的都有道理，不知道如何写报告了。
后来老刘给他出了个办法，到车间了解装备管理部门维修的频率和报修后解决的速度。到装备管理部门去了解车间设备日常维护记录和检查结果。再拿着这些资料去找两位领导，替他们分析办法，再将根据他们的意见修改后的方案写进报告中，华子按照这个方法做了，写出了一份数据完整，问题清晰，方案可行的调研报告。
这个例子告诉我们，新人在职场中总是会被当做皮球踢来踢去，主要原因是经验和掌握的信息与老司机们不对等，所以会有一种“谁说的都有道理”的错觉。不想当皮球就只能掌握更多的信息，追本溯源，方能应对自如。
03 时刻谨记工作是工作，个人情感下班再说
新人进入职场，总是会遇到乐于帮助你的同事或者领导。但切忌要公私分明，对待工作不要夹带个人情感。
笔者就经历过此蛋疼之事。有一次给领导写讲话，由于我是从其他部门调入办公室的，正巧那次原部门做的不错的工作可以用作事例来佐证中心思想，我就直接用在上面，并且加了几句表扬之词，最终领导在大会上发言之后，原部门领导找到我，却显得特别尴尬，道出了原委，问题就出在那几句表扬的话上，那次会后他听到了一些风凉话，无非就是原来的部下猛夸他之类的，他觉得本来是实打实的事，却感觉是弄虚作假。
通过这件事，我感受到了“好心也能办坏事，人言确实可畏”，从此以后领导的讲话里都是就事论事，很少有夸奖。当然后来那个部门领导和我关系依然不错。
国企生存不易，特别是新人，做到以上三条，会让你轻松不少，至少不会身心俱疲。
欢迎各位老司机对我进行指导交流哈
