有位著名银行家曾经说，“”假如一个人，既无阅历又无背景，只有他自己可以依靠，那么他最好的起步方法是：一、获得一份工作；二、珍惜第一份工作；三、培养勤奋敬业的好习惯；四、认真的学习和观察，获取经验；五、努力成为不可或缺与举足轻重的人；六、努力成为一个谦虚有修养的人。”

这六个步骤是一个职场新人需要围绕自己做好价值定位，为形成正确的底层逻辑打下坚实的第一步。那么，在定位前首先要弄清楚三个问题：

第一，我是谁？

第二，我能干什么？

第三，我应该怎么干？

做事的底层逻辑中很重要的一点是要求人向下看，去看事物的本质，而不是被表面现象所迷惑。

比如命运，运气，时运这样的词便代表了一种飘在表面的浮躁心态，许多职场新人一旦遇到挫折就抱怨命运的不公，总觉得自己是一匹千里马，可是怀才不遇，没有伯乐赏识他，这种思想的有害之处，是他将希望寄托到了虚无飘渺的伯乐身上，被动的等待，环顾四周，希望你能发现他的才华，希望有人赏识和提拔他。

假如你遇到身边恰好有这样的职场新人，那我今天推荐给大家一本书《底层逻辑》认真看完后让你明：半秒钟就能看透问题本质的人，和一辈子也看不透本质的人，注定是截然不同的命运。从而颠覆你对职场规则一个全新的认知与看法：

所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。

本书从定位逻辑、结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑、态度逻辑、能力逻辑、上司逻辑、责任逻辑、管理逻辑、沟通逻辑10个维度出发，用“手术刀”一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。

《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活，并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑，只要跳脱思维陷阱，打破学科限制，就可以重新看清周遭的一

切。

本书的作者张羽影视艺术院校毕业。曾在加拿大深造三年，回国后任多家企业高管。现创办并经营着一家贸易公司。

从去年接触自媒体以来，抖音平台累计粉丝数量达33万。至今已播出122集职场、商业方面的视频内容，共获赞817000个。因其精辟、深刻、引人深思的职场逻辑和思维方式，被抖音网友亲切地称为“职场达人大羽总”

接下来我将用5天的时间来为你解读《底层逻辑》里的底层逻辑究竟是什么？

第一天我会为你解读：底层逻辑的第1步，

是给自己一个准确的定位。

“你”是最大的后台，别梦想一步登天，工作最不需要的是“”私心”，干不好就去创业？先做最好的自己，如果真的没有大志那就去挣钱吧，可以不聪明却不能不得体，发挥专长要看环境，机会一直在，但你准备好了吗？

比如作者在别梦想一步登天中讲到：不管哪个领域，总有人想平步青云。做到这些很简单，要么成为老板，要么成为老板娘。那也要遵循以下4条工作原则　

　“”学习基础知识，熟悉岗位职责，理清工作流程，抓住工作重点”

对客户，累积客户信息，了解客户诉求，牺牲自我时间，完成客户愿望！

对老板，深谙老板好恶，配合老板节奏，完成老板任务，达成老板目标： 

对同事 摸清同事秉性，善于利用关系，控制友善提高工作效率。

这4条缺一不可，不是一步登天，而是万步登天，能沉下心来走上万步，将工作、客户上级和同事4个维度的事情处理好，提高能力，强大自己。那就能平步青云，成就自身。

成功不是让大风把你吹上去，是你凿山为梯一步步爬上去，做好信心定位，也要做好思想准备。

只有这样才能促使结果逻辑，让工作生根。

先完成工作，再谈利益，能赚钱就是有担当，公司招聘的来干什么？别让李海婷在嘴上有成绩的加班才是加班，表现不对等于瞎表现，没有功劳。，苦恼再多也无用。

首先要把自己变成“最好的自己”，成为最好的自己，人才有能力去改变环境，影响别人，乃至改造世界。

加班不是目的，出成绩才是目的

对于加班可以这样来形容：人们坐在办  ~公室通宵达旦的加班时，究竟是否记得自己为什么这么做？当你深夜11点仍然忙于工作并自我感动时，有没有计算过从加班中获得了多少成绩？事实是，多数人的加班，只是在弥补白天疏忽、偷懒突的过失，而不为了多干出点成果。

加班从来都不是目的，能干出实实在在的成绩才是，所永远不要无效加班，要提高自己的时间利用效率。

第二天我将为你解读：学习逻辑

再优秀也需要积极努力、不断学习

优秀，也要努力，“表演努力”？机会需要争取，也需要储备，人前显贵，背后受罪，学习比面子更重要，学历代表过去，只有学习力才能代表将来；你拒绝学习，但你的对手不会；没有最好只有更好。

团队逻辑：大家好，你才会真的好。帮忙也是一种学习，公司好才是真的好，强调利益比人情更有用。

优秀的人如果不够努力，毕竟竞争不过天赋一般却十分勤奋的人。

我们知道比尔•盖茨在大学时曾将自己关在一个房间苦学7个小时，勤奋是他取得卓越成就的强大推动力。

通用电气历史上最伟大的CEO杰克•韦尔奇说过：“未来你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”。

团队逻辑的背后是：“”大家好，你才会真的好。”

在团队的底层逻辑中，互相协作，彼此支援是工作做好的坚实基础。正如有一句名言是这么说的：真正优秀的人讲团队看作是合作的舞台，而不是非此即彼的竞技场。

任何形式的合作，都源于三种驱动力

第一，利益驱动：第二，信任驱动：第三，价值驱动。

在这三种驱动力中，利益驱动力是后两者的基础，信任驱动和价值驱动也来源于人们之间利益的交集——不同的需求的交汇处所产生的力量，就是合作最强大的驱动力。

不论是A找B为项目帮忙，俞敏洪要管好企业，还是刘强东和杜爽的上下级关系，都脱离不了这个基础。

没有竞争，团队就是一潭死水；内部竞争实现了团队成员的自我价值；内部竞争促进了团队交流；内部竞争是团队创新的动力也是团队纠错的机会。总之，在规则允许范围内，用竞争提高自己的能力。

第三天我将为你解读：态度逻辑

态度是做好一切事情的基础：“谦虚谨慎态度的重要性；”只要思想不滑坡，办法总比困难多；凡事多观察没有错；跌倒了不要紧，及时站起来！简单的，难得都别挑；工作没有“”差不多”；但求无过就是过；不怕你大胆就怕你不敢做人做事要谦虚谨慎，这不仅体现在行动上，还表现在言语上。

工作中态度永远大于天——没有能力可以学，没有办法可以想，但没态度的话，一切都完了。

没有差不多的工作，只有差不多的心态。不努力付出，认真对待，你的工作最终会用结果来惩罚你。

有时候，想象力也是一种态度，而且这种态度还很珍贵，很值钱！丰富的想象力和勇于行动的品质可以让人迅速跳出平庸的队列，成就一番自己的事业。

说完态度逻辑接下来再说说能力逻辑，没有能力，何谈信心，成功有必然理由，问题就是你的机会，比靠山还可靠的，是自己有嘉泽，有能力，就要大胆表现出来。

提升能力，是我们在这个世界立足的根本。在工作的底层逻辑中，能力是我们解决问题的根本，也是一条不可或缺的基础逻辑。

时刻牢记公司请你来的目的。问题是机会，不是烦恼：强者看到问题是欣喜若狂，他们看到的是机会，弱者看到问题时垂头丧气，他们看到的是烦恼。

当你懂得换一个角度思考和审视问题时，一扇新的大门便为你打开了。

靠山仅当你的敲门砖，价值才是你的攀云梯。

有能力但是不说出来，等于没能力。

第四天我将为你解读：上司逻辑

如何与你的上司打交道？跨部门表忠心？万万要不得！要知道老板“最想知道什么”，主动与被动，要懂得请示领导。跟领导交流四字真言：对、是、好、改，善于领会老板的意思，怎样应对新上司？

毫不客气地说怕，“身在曹营心在汉”的徐庶只适合在三国演义中受人膜拜，却不适合拿到现在当榜样。跨部门表忠心，即使盲目刷存在感，也是向上司暴露自己不忠诚的品质，很容易落一个两头不讨好。

对于一个项目，老板想知道的是结果，不是过程 。想知道老板“最想知道什么。汇报工作时，老板想听什么？业绩汇报时，老板想看什么？任务执行时，老板想要什么？他只想知道你“做得如何”。

工作中出来问题，一定要主动说，主动与上司沟通，无论对错都不会有大问题 。上司最讨厌被动型员工，不问不说，一说才知道出了大问题。

踏踏实实，是管理者最喜欢的员工品质。

记住一条：上司不会适应你

作为一名员工z怎样去应对这种人事变化的新局面呢？关键是做好自己的定位。

第一，你说一名员工，本职工作时服从权威，不是挑战权威，第二，对方虽然是新上司，但却不是新人，他的经验比你丰富，仍然是你的前辈。第三，无论你对他的印象如何，都改变不了一个事实，他代表了公司高层来管理你所）

凡事，做一件少一件，少一件轻松一件，完成本职再说别的，能权做就别做一半，不要试图掩盖自己的失误，不知有利有害时，要多看少做。不要私自乱做。

任何时候，都不要有侥幸心理

第一，如果你心存侥幸，结果必然不幸。

第二，侥幸心理是责任心的毒药，凡事有此心理者，不可担当大任。

就像著名的墨菲定律说的：当一件事有可能变坏时，那它总是会变坏，而且是无法弥补的差错。所以在工作中一点要切忌侥幸心理，做到万物一失，做好应对预案。

第五天我将为你讲述：管理逻辑

怎样管好下属，带好团队？态度可以变，原则不能变，鼓励下属有自己的想法，授人以鱼，不入授人以渔，尊重制度是最好的管理，请把个性留在家里，带着专业上班了，预算控制很重要。

管理团队是一项复杂但又充满灵活性的工作，它的基本逻辑与规则有关，是对规章制度的彻底执行。

真正好的管理，应当赋予员工思想，帮助他们主动积极地思考，激励他们自发的创造力。这对管理 ，对公司、对他们个人都有莫大的好处 。

全面预算管理对团队来说有两个关键原则：

第一，管理者要考虑到方方面面的预算，事先做出全面的计划：

第二，每一名团队成员

都要有预算思维，参与到预算管理中，没人能置身事外。

沟通逻辑：沟通不是说说那么简单，从小事着手，举一反三会发言，还要勇于发言，跨部门沟通很重要，沟通的切入角度十分关键。

沟通就是要用最短的时间，把最重要的事情一次说明白，决不啰嗦。

需要谨记一个重要原则是：为了实现有效的跨部门沟通，我们永远不要嫌麻烦。

沟通角度不同，效果便不同。对方的情绪，反应和对你的看法也大不一样。因此，沟通时一定要综合考量“话题、时机、位置、策略”这四个方面的因素，对具体的问题具体沟通，选取正确的沟通方式。

总之，话题要对，时机要好，位置要佳，策略要准。

好了，经过五天时间《底层逻辑》这本书我已经给你解读完了，咱们再来回顾一下整本书的内容。，这本书是由一个个小故事和案例从各个方面来阐述底层逻辑的基本要素以及重要性，对于职场新人来说是一本难得的好书，有一定的借鉴作用，希望这本书能够带给你一些启示。

一个人懂得“从现在开始。而不是明天再说。”

现在比昨天重要，也比明天重要。

此外，作者在最后还提出了“可以改变你命运的30条底层逻辑”

1､开拓视野。2､尊重规律。3､持续学习。4､综合素质（智力、知识、觉悟、意志力）5､驱动力。6､心态正确。7､做对事情。8､改革勇气。9､改变自己。10､脚踏实地。11､坚持到底。12､重视环境。13､避开问题（垃圾箱的设置）14､控制情绪。15､备选方案。16､养成好习惯。17､前瞻决断力。18､提出问题。19､提早一步。20､纠正偏见。21､拥有自信。22､最坏也是最好。23､创新发展，努力突破。24､扬长避短。25､修正梦想。26､坚持做自己。27､活在当下。28､克服恐惧。29､认识自己。30､方向正确。