在无边界的商业竞争时代，企业在前行的路上时刻遭遇挑战，步步惊心，危机四伏。

人们都知道应对这样的环境与格局时，要不断提升企业自身的核心竞争力，垒高护城墙，采取了应时应势的竞争战略：差异化竞争、规模化竞争、成本优势竞争、组合竞争等。

在审视外部不可改变的环境时，人们试图通过调动各种资源来提升组织内部的创新力、适应力以及执行力（这三种力我称之为企业综合力，也称为企业内源动力）。其中以“努力挖掘并发挥员工的综合能力是关键”的看法已成为共识。然而，在如何挖掘以及是发挥全体成员为主还是员工骨干为主这一核心问题没有共识，众说不一。

我的观点是，在无边界竞争时代，要挖掘并发挥全体成员综合能力。

首先，我们来探究企业之所以能立足于市场，并得以生存和发展，它的源动力来自哪里，一是来自市场的需求力，而是来自企业的综合力，而在需求力终将趋于稳定时，剩下的就是企业的综合力。因此，企业竞争胜出的源动力来自于综合力。

在信息化全球化时代以前。在企业创立生存、发展壮大的不同阶段，发挥内源动力的主力在不同阶段是不同的，在创立生存期主力是创始人，在发展壮大期是全体成员。我们必须知道，人的综合能力是有天生差异，必定有强有弱。

在信息化全球化时代（即无边界竞争时代）。企业创立生存、发展壮大更加依赖团队，更加依赖全体成员力量。因此，它的源动力的主力是全体成员。

最后，我们该怎么做才可以达成发挥最大的企业综合力。

我们经常听到这样的：公司投入大量资源搞各种团建、搞各种关怀、搞各种的文化创建，到最后发现收效甚微，甚至起到了反作得到用负面评价：形式主义。

这里最根本的问题是在错误的方向上努力奔跑，结果只能是越跑越远。

想要发挥全体员工的源动力，要做的是构建“助力员工成长”系统与文化。它才是企业竞争胜出的源力。只有员工得到持续的成长，才有企业内源动力。

1、发起自上而下“助力”变革。从企业经营活动的每一个执行事项或任务发起开始，助力员工提升系统思维能力、应变能力、执行能力。请耐心细致地告诉、培养他/他：目标是什么、流程是什么、关键结果是什么、什么时间、什么地点、什么人、有什么资源；

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