战略路径是缺什么找什么，而不是有什么做什么
战略不是有什么做什么。而是确定战略目标，洞察达成目标需要的关键资源，分析自身优势和核心资源，缺少什么找什么
我们在制定战略目标时有一个非常重要的原则：没有钱找钱，没有工厂找工厂，没有人找人，也就是缺什么找什么，而不是有什么做什么。
我们先要明确目标，没有资源没关系，因为资源可以让别人帮我们造。只要知道资源在哪里，我们就可以把它们找来，有效地整合在一起。
有什么做什么和缺什么找什么是两种完全不同的思路。
“有什么做什么”以资源为导向，根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事。
“缺什么找什么”以战略目标为导向，不考虑自己的现有基础条件，而是先定战略目标，之后围绕战略目标寻找所需资源，最终实现战略目标。
创业是一种行为，而不是人格特征
任何敢于直面决策的人都能学习成为企业家，并表现出创业行为。因此，创业是一种行为，而不是人格特征。它基于观念和理论，而非直觉。
企业的生存和发展与战略息息相关，战略是方向，要先想清楚再做，坚持目标导向，确定目标后缺什么找什么，整合资源完成目标。
战略也是一场取舍，要有进有退，突出特色，保持动态平衡，实现资源的最优配置。
战略的实施要抓住机遇，以资本运营和联合重组为抓手实现快速成长。
选业务与选人是企业最重要的两件事：在业务选择上要坚持归核化，突出做强主业，如有必要可适度多元化；在人才选择上则要重视德才兼备，德字优先，重用“痴迷者”。
战略是企业生存的前提，也是企业发展的方向，解决的是企业因何而存在、做什么、如何获取和配置资源的问题，以使企业活下去，进而实现可持续发展。
战略是方向，要先想清楚再做，而不是边想边做。方向清晰了，思路清楚了，问题就容易解决了。
科学清晰的战略、先人一步的思路可以确定企业的发展方向，最大限度地整合资源，以最低的成本和最快的速度达成目标
我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多
