10多年前，我上了一个外展课。其中一个项目，我们要沿着爬杆爬到几十米高，然后纵身一跳，抓住前方的吊环（又称“天使之手”）。有个女同学，爬到几十米高就是不敢松手往前跳，抱着爬杆大哭。

“天使之手”，她也只能远看了。

这个项目告诉我们：要得到想要的（梦想/目标），必须要“放弃”眼前的一些东西。

是啊，谁不懂“有舍才有得”，“推陈而出新”的道理呢？

但，现实中的“放弃”，远不是一松手，纵身一跳这么简单。毕竟，外展就算失手没抓住吊环，也有安全保护，不可能摔到地上。

而现实是太多的未知因素。人， 到底不是神，有谁能够预见未来？昨天的决策和行动，不论当时看起来多么勇敢，多么明智，都有可能在今天看来是愚蠢的，是错误的。

就连德鲁克先生也说，企业最常掉入的陷阱，就是无法系统化的抛弃掉不合时宜的，过时的做法，特别是所有的那些看起来充满睿智，但却没有用的“伟大创新”。

放弃这么难，而我们处在一个变革的时代，要想活，不放弃昨天又不行，怎么办呢？

首先，要区分在什么情况之下放弃

德鲁克提出，在三种情况之下，彻底放弃始终是正确的选择。

第一，如果某种产品、服务、市场货流程已经接近了生命的尾声，只是表面看仍旧有几年好日子可过，放弃是恰当的选择。

第二，如果某种产品、服务、市场或流程今天已没有任何价值，同样需要放弃。

第三，如果原有产品、服务、市场或流程的继续存在，导致如旭日般冉冉升起的新产品、服务、市场或流程的发展受到阻碍或被人们忽视，这时放弃就是恰当的选择。

知道是这三种情况，就能做到放弃吗？

未必。

放弃，需要勇气与远见。

历经千辛万苦弄出来的产品，那就是自己的孩子啊。哪怕有了“奄奄一息” 的症状，就像人的生命只要还有一口气，医生哪有不竭力抢救的？

更不要说正在盈利，看似发展不错的项目去放弃，能不难吗？

两年前，我开始意识到要与时俱进，就必须从思想、知识体系上更新做得轻车熟路的业务板块，即使眼前看似发展很好。

至今，我依然记得，静静地坐在美国亚特兰大的植物园，一遍遍回想老师上课所讲的，恨不得有一种超然的力量告诉我：你的选择没错，大胆地放弃吧。

尽管一坐大半天，想三想四，把能考虑的因素都想了，我心中还不是百分百的确定。

放弃，意味着牺牲眼前利益，而未来真能如自己所预期的那样吗？

“不确定，也得放弃。” 我最后听从了心声。

也许，根本不可能有百分百的确定。因为保留什么，放弃什么，有些情况下根本就不是一个 “ 是” 与 “ 不是” 的选择。

那么，如何放弃才能减少不确定性而降低风险呢？

“放弃什么内容” 和“放弃什么方式” 需要有系统地进行

放弃，不是一下子与过去一刀两断，而是有个过渡期，在小范围内进行检验或进行试点。

这要求我们定期对成功与不成功的产品、服务、市场或流程进行检视。检视不是看是不是比昨天做得更好，而是继续做，是否还有价值？是否还有效？

遭遇重大失败，改正并不太难。难的是，放下昨天的成功。

不是吗？

过去已经证明是成功的，是有效的，为什么要改呢？

曾经不止一次听到客户说，没有问题的东西，为什么要改？

遗憾的是，等到出问题的时候，再改，已经太晚了。

不管怎样，“放弃”从来都不是“受欢迎”的，所以人们总会推迟实施“放弃”。

因为“放弃”，意味着改变。改变一定会经历由不适应到适应，不熟练到熟练的过程。在这个过程中，很可能效率会降低，成果比以前更差。

我这几周的工作效率大大降低，害得自己作息时间打乱，又不得不熬夜。

怎么会这样呢？

因为我在刻意训练自己把“金字塔原理”应用到写作、做方案当中。用“金字塔原理“来思考和提问，本来是我擅长的，这和教练的框架思维和提问方向类似。

但在写作、做方案方面，我一直觉得自己原有的结构已经很清晰，从来没这么刻意训练自己，很不适应，所以写一篇文章的时间比以前长几倍。

昨天，日记写作班的刘克又教了我们一种读书方法，几小时就能读完一本书。做企业教练，需要大量阅读，快速学习，不然跟企业领导说不到一起去。

所以，我决定试一下这种阅读方法，读了2小时德鲁克的《管理-使命篇》，很辛苦，一弄又回到自己原来的阅读习惯，反而读得慢了。

但，正如“ 金字塔原理” 一样，我还会继续这么训练自己，除非一再证实这种方法不适合自己。

“放弃”旧的，新的才有可能进来。

我正在参加蝉禅的珊瑚帮180天文案写作训练营第三期，我是3014号任卫红。教练与人才的培养是我的热爱，我的微信与QQ：5378467，微信公号：卫红教练，欢迎交流。

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