最近在读古典老师的新书《跃迁》
到底什么是这个时代的高手？
高手懂得利用更底层的规律 ，激发个体的跨越式成长 ——这是他们鲜为人知的 “暗箱 ” ，也是高手的秘诀。
暗箱三大规律
1.利用别人不知道，但是自己知道的借力方法。借助技术、平台、渠道、人脉等等。
2.利用自我跃迁的三个步骤 ：认知跃迁 、能力跃迁和能级跃迁 。让认知水平、专业能力、个人做事的层次，都越上一个新台阶。
3.外包大脑 ：把不重要的技能外包 ，聚焦自己核心技能的跃迁 。例如我们将知识存储外包，然后利用搜索引擎等互联网工具去提取这些知识，知道知识在哪比记住知识更重要。
做 “更少但是更好 ”的事
找到甜蜜区，战略性专注，等待机会。找到高价值区 ，战略性专注 ，用最有把握的方式取胜 。因为：
1.高价值区往往是反直觉，说了你都不信的区域 。
2.高价值区需要强大的竞争力 。
3.高价值区会随着时代变化而不断地改变 。
为什么更少更好？而非更多更好？
今天是一个机会满天飞 ，但单个机会成功率更小的世界 。所谓到处都有机会，也就是处都都有残酷的竞争。机会市场越开放，就越是要专注于自己的核心竞争力，选择的能力比执行更重要 。
头部效应三原则
1.从价值而非优势出发；
2.思考差异化优势；
3.从最近的头部做起，从鸡头变成凤头 。
利用跃迁来达成头部效应
第一次跃迁：用二八法则高效成长
与其用全部精力学习一个领域的所有知识 ，不如只用少部分的精力学习每个领域最最精华的那20%的头部知识。
那些一步一个脚印，稳稳打基础的人，在现在这个快速变化的社会，已经来不及了。他们没有办法在早起就显示出自己的优势，也就无法在一开始，就获得马太效应的优势——把优秀的人推上更有优势的头部位置 。
第二次跃迁 ：利用系统放大名气
如果别人觉得厉害（最好是真厉害），就会把更多的机会拿给你。机会会向着头部的人靠拢，越是在早期展现出优秀的人，就越早能获得头部资源。从而形成一个不断自我强化的正向循环。
古典老师举了新东方一代名师的爆发的例子，那些优秀的老师巧妙地抓住了知识杠杆、利用平台红利，以及和最优秀的人联机涌现的结果 ，那是自然和社会规律的放大器。
这些事物背后的规律，是每个人推动自我跃迁的潜在机会。
所以，我们要利用高手战略的规律杠杆 ：
对内 ，通过二八法则持续放大自我效能 ；
对外，通过移动到系统的头部，获得系统巨大推动力。快速成为初级头部，从而吸引最好的资源，链接头部人员和资源，成为高级头部 。二八法则中，20%的头部里面，依然可以分出20%头部和80%的尾部的区别，你要做的就是成为每个二八分布中的那20%的头部。
持续迭代，系统性进步
不求妙手，不得贪胜
在一个点做到头部之后，利用头部汇聚的资源，做下一个头步。如果想同时并行多个头部，最后由于精力分散，每一个都成不了头部，也就是贪多嚼不烂的后果。
如何找到头部？
去寻找自己所在的赛道里的高价值，并且具有优势的领域，也就是高价值+高优势。先确定高价值，再思考优势。
但是需要注意的是：
1.不要不想自己的优势就着急入场，新战场中最获益的是原本在这个方向就有很多积累的人。
2.要进行差异化思考，不要随热随大流。
3.大头部不行，就找小头部。
4.不要关注不属于自己的机会，从身边的头部做起，要先从当下破局。
5.通过差异化切入：聚焦细分，转移到周边，农村包围城市。
6.专注比分散更有形成头部的可能性，贪多嚼不烂。
7.做大概率会赢的事情，只要每步高于50%就可以。
做头部产品，启动知识IPO
德鲁克的书畅销且长销，就是因为他紧跟这当下时代所遭遇到的困惑，他的每本书都能够有指导性的去解决一个现实问题 。
知识IPO法：
I：输入问题，以持续解决问题为目标；
P：解决问题，以整合多学科知识为手段；
O：输出产品 ，通过咨询研发、授课整合和写作让思想产品化。
设计自己的知识IPO
1.确定有一个真正需要被解决的高价值问题，并且这个问题是有解的；
2.记住学习知识本身不是目的，目的是要解决问题）；
3.通过输出倒逼输入；
4.不要憋大招，要持续迭代；
5.不要害怕分享，分享会给你带来资源了链接。
第一序改变状态 ，第二序改变系统
事情有两种改变的形式：第一序改变，是一种不影响原有模式的改变 ；而第二序改变，是模式上的改变 。
第一序改变 ：系统内改变 ，改变状态 ，改变体验 。
第二序改变 ：对于系统的改变 ，改变模式 ，改变结果 。
一件事之所以来来回回 ，是因为没有破局思考，通常是因为这个局的内部本身无解 。所以我们要能看透这个局，退后一步 ，看到整个系统 ，然后破局出而，才能停止这种恶性循环 。
例如：
你陷入一场噩梦，你在噩梦里跑、跳、躲避、溺水、打架。这些都是第一序改变。除非你真正醒过来，才能跳出这个噩梦，醒来是第二序改变。你没法通过在噩梦中做点儿什么来中断噩梦。
在第一序无法改变局面的时候，跳到第二序上去改变模式，才是破局的关键。高手跃迁，就是在不断进行第二序改变。
在系统里，关系比元素更重要
高手能看到整片树林，而新手只能看到一颗颗的树。《刻意练习》的作者在书里说到他训练他的实验对象的记忆力的时候，最终得出的最优记忆方法，就是以4个数字为组，以组块的形式去记忆，而不是只记一个个单独的数字。
只记数字，就是只看到了第一序；而用数字组块进行记忆，就是通过看到第二序来进行破局，也就是心智模式的改变。
如果一个人的心智模式没有改变，即使他换10份工作、换20个女朋友，最后也会陷入同一类的麻烦中 。
找到过去和现在的关系
让过去的利好成为现在的利好，然后作用于未来的利好。
比如，鉴别一个习惯好不好，只需要看它是否能够形成正循环闭环。运动可以促进身体健康，更健康的身体就能更好的运动，更好的运动能促进身体进一步的强壮，那么运动就是一个好习惯，一个好的过去带来一个好的现在，最终促成一个好的未来。
提防4种死亡螺旋
穷者越穷贫：穷是一种心 ，穷者越穷就是一个典型的死亡螺旋。
投入不足：很多企业面临这样的问题：利润下降导致研发投入不够，研发投入不足让竞争力进一步下降，与此同时公司还不敢停，因为养着很多工人和厂房，一旦停大家都得挨饿，就像坐在火山口上，惶惶不可终日 。
工作狂循环：工作狂——家庭投入少——家庭没成就感——不如去工作——工作狂。
做自己：求认同——找不到自己——求认同。越是求认同，注意力就越放在外界的关注上，也就越难找到自己的长处。
创造正循环，切断负循环的两种思维习惯
第一个思维习惯就是逆时间打断负循环。一旦发现这些情况是首尾相连的，尽快打断这种恶性的负面循环。
第二个思维习惯是顺着时间搭建正循环，比如养成好习惯。
上层决定下层
低水平的努力者，都困在了自己当前认知水平的层面，看不到更高的层面，认为更高层的人的想法也一样，那也就不能实现跃迁了。
每一层都调用其下一层 ，又被其上一层所调用的系统
下层无解，跃迁一层有答案
上层决定下层目标决定了使用方法，上层方法不好，下层在努力也无济于事，也就是我们常说的“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。方法论决定努力方式。下层无解的时候，就要向上找方法，而不是在下层做无谓的努力。
不管什么系统 ，之所以会涌现出更高层级 ，就是为了更高效地协调原来层次的资源 。
比如：形成团队是为了更好地发挥个体力量，如果个人太过看重自己的得失，而偏离团队目标，那么团队就会失败，而个体也不会留存。学习是为了解决问题的，如果太关注学习的快感，而忘记了学习的目的，那整体效率也会降低。执行是为了完成事项，如果没有真正思考事情的结果，只是盲目动手，那就失去了用更多方法、更多力量完成的可能 。
控制点
多层布点
其实控制胜利的关键是在每一层级放置足够多的控制点，控制点越多，越可控；越可控人的心态越好，越稳定；反之就会陷入恶性循环。
单点可控
掌控者懂得把注意力尽可能放在内部、稳定的因素上。也就是控制好自己能控制的，不要企图控制无法控制的，尽人事而知天命。
越是糟糕的掌控者，越是机会主义。他们把努力都浪费在了由运气而非努力程度决定的地方。（有些地方，努力更重要，比如下棋水平，而有的地方运气更重要，比如赌博）。
多层布点+层层可控，就是当这些控制点全部都出现时，安心地做好每一件事，尽量让事情在控制范围内就好。如果失控，就调整控制点，让目标重新可控。
目标折射
有时候达成目标，并不一定要一条路走到黑，而是根据当前局面，灵活调整。最后的成功路径 ，是一条折线或者曲线 。
人生不如意，也许并不是你不够努力，而是选择不对；
工作效率低，也许并不是精力不足，而是目标太多；
关系不亲密，也许并不是因为眼前这件小事，而是情绪积蓄已久；
不够有钱，也许并不是你不够节省，而是不懂得如何投资。
