关于领导力：
选择喜欢的事：喜欢的事和不喜欢的事中间有很宽的一个地带“没有很喜欢也说不上来不喜欢”那对于这个地带的事怎么办，做还是不做。人真正喜欢的事有多少？有多少人可以潇洒的不用顾忌生计而幸福的选择只做“喜欢的事”
“选择喜欢的人”这一点儿就有一些奇怪了，喜欢的人？有些人对别人的接纳度高一些可能很大一部分都能接受、喜欢。而另外一些人恰恰相反。
“做喜欢的事”和“选择喜欢的人”觉得说这话的人好任性、牛逼呀。什么事情似乎都在掌握之中，其实类似于“说走就走的旅行”。讲了这两点似乎和做事情本身没有太直接的连接。想反问一句“难道不是喜欢的事、不是喜欢的人就不能做事情了吗？”
第三点：认知现实的能力，上一篇文章讲过这里就不多讲了。无非是将适应本企业的企业文化，包装一下讲出来而已。
关于“组织行为学”
将人同化的能力：与其说是讲“同化”不说说换汤不换药的讲了“选择喜欢的人”
主动碎石：的论证是换一个角度将讲“认知现实的能力”
分配养分的能力：讲的理念是“不合适、不喜欢的人”吸取完他们的养分后直接弃之。
关于管理能力：这一部分觉得说的有些牵强难道“尖兵”和“死士”不能是一个领导带出来的吗，为什么非得分的那么绝对。难道有“领导力的”就没有“管理能力”显然是站不住脚的，就用我们团队为例，几个人各有特点，我是新项目开发做的比较好，进度和最终结果都控制的不错。有突发事件也处理的很好的人。但对成熟产品的管理上缺乏耐心，没什么兴趣。但其他同事中，就有人新开发产品半天憋不出方案来，或者出方案没什么创新，但她在管理成熟产品时就做的得心应手，很有耐心，对于产品提升，细节改进就很有兴趣。另外的同事又有各自的特点。正因为这样我们小团体进步迅速，成果也出的比较多。你不能说我们领导是只有“领导力”还是只有“管理能力”。他带的兵即能攻也能守夜。
