嘿，开始今天的主题前，我想先来讲个故事：
小A，刚步入职场的软件测试工程师一枚。每次发现问题，小A都开心到不行，激情澎湃地跑去跟开发沟通，这个bug怎么怎么严重，对用户影响多么多么大。等终于说完后，开发问，bug复现步骤是怎样的？必现还是偶发？偶发的话概率多高？顿时，小A傻眼了。
因缘际会，小A参加了一场关于《麦肯锡方法》的培训。
来，接下来看看她的表现。
小A发现问题了，沟通前，先理清了bug的来龙去脉，并且组织好语言尽量将bug的情况描述客观清晰，然后一一跟开发阐述清楚。开发竖起大拇指，点头示意明白。
小A便是我自己，我并没有参加培训，只是工作一段时间后，自己体会到了测试工作中沟通的重点应该放在何处，以及逻辑清晰，表达简洁的重要性，然后刻意加以练习，如今，于工作的沟通交流已然修炼得当。
最近，因为公司组织变动，部门正在筹备招聘几个新员工。在招聘的过程中，我关注的是员工的沟通积极性，反应灵活度，以及稳定性。今天的素材，令我突然生出一个想法：在我面谈完成后，准备移交人事复试时，是不是可以突然问下求职者对于公司的观感呢？
在求职者以为已经面试结束时被猛然提问，那一瞬间的反应应该足够真实。如果TA的反应让我得到TA对公司氛围暂且比较满意的信息，应该稳定性会比刚进来就对公司氛围不满的人要强。
恩，今天面试我就要去试验一下，看是否能取得预期效果。
