今天在知乎再次被问到裁员的问题：

公司要裁员，我作为部门负责人应该帮助人事劝退员工吗？

从年初到现在，公司已经裁员了两波了，我作为部门负责人是应该站在员工的角度帮他们争取利益，还是帮助人事劝退他们，维护公司的利益。

2023年市场行情不好，各行各业都是哀鸿遍野。

2023年市场行情不好，各行各业都是哀鸿遍野。

我们公司也经历了两次裁员危机，但最终都止住了，还好没裁员，只是控制了奖金和加薪。

这已经是不幸中的万幸……

作为中层管理者，做这种事情要么得罪老板，要么得罪下属，确实是个棘手的事情。

但还是有应对方法的，今天来给大家分享一下我的亲身经历。

如果你不幸也遇到这种困境，或许能给你一点启发。

01 

被迫裁员

过去一年，作为研发总监，产品部和研发部工作成果很突出，但奈何市场行情不好，再加上市场部走了几个人，所以业绩没有完成。

2023年9九月份的时候，老板算算账，约我聊天了……

在科技公司，研发团队的成本一直是大头指出，所以想要缩减成本，研发部门首当其冲。

如果不降成本公司就没有利润。

我们公司服务的用户主要是政府机构，这两年的政府机构因为疫情，很多工资都发不下来，更别提做信息化项目。

我们就是再逼着市场部的人，效果也不会太明显。

所以，可行的办法只有缩减成本，作为主要成本支出的研发部门，不得不给一个方案。

你们觉得该如何应对这件事情？

该如何跟老板答复？

该如何合理处理此事？

这里面有很多因素需要考虑：

你要带团队，所以要顾及成员的感受，避免损失自己的威信；

你要完成公司研发工作，所以要保障研发成员充足；

你还有服从老板的命令，不然自己饭碗不保；

你或许还跟下属兄弟相称，着实于心不忍……

到底该满足谁？

02

我是如何做的？

我给大家分享一下我的做法，仅供参考：

首先，要判断自己对这件事的话语权。

如果你只是人微言轻，那还是不要以身犯险，不然也会连累自己，得不偿失。

因为裁员对于很多公司来说，都是到不得已的时候才干的事儿，除非你有很好的解决方法，不然不要贸然顶撞公司要求。

如果你对这件事有一定的话语权，那么再考虑该如何处置这件事。

因为我在公司待的比较久了，团队也是我亲自带起来的，所以还是有一定话语权的。

所以，我选择想办法干预。

其次，判断裁员背后的目的，分析裁员的利弊。

为什么呢？

因为我要明白这么做的理由和目的，不然没办法跟老板沟通。

我们公司去年9月份的时候，业绩真的惨不忍睹……

公司要活下去，只能自断手臂……

同时还要分析裁员的利弊，让老板做好权衡。

如果有更好的解决问题的办法，也可以直接说。

作为研发负责人，市场问题，我着实问能为力。

我只能分析来年的公司规划，还需要做哪些工作，裁员会影响公司哪些业务。

同时，裁员对公司形象的影响也是负面居多……

然后，找老板谈。

要先站在公司角度表达理解公司和老板的困境。

然后要明确自己的立场：如果必要，坚决执行公司的政策！

有了共情心，并且表了态，然后再说风险和顾虑。

我是这么说的：

老板，今年咱们确实不容易，如今为了公司能够继续存活，只能降本增效。

目前市场太冷，所以只能降本，我特别理解。

如果您确定要执行裁员计划，您定一个数，我想办法去执行。

公司接下来的两个重要省级项目已经规划好，直接影响未来公司是否能有新的产品线，就等研发执行了。

同时，我们还有很多项目处在交付期，也需要研发支撑，不然拿不到尾款。

如果动了现在的研发人员，这些事情都有可能受影响。

再一个，如果动了研发人员，可能会影响公司的公信力，毕竟研发团队过去两年表现都很突出。

这些人也都是公司的财富，裁掉确实可惜了！

这是我的一些顾虑，期望您慎重考虑一下……

同时，提前制定裁员策略，等待老板做决策。

把你该说的都说了，风险和顾虑也都说了。

就等老板决策就行了。

那次跟老板聊完之后，我就回去做裁员方案了。

面对这种重大问题，要做最坏的打算。

即便你再不愿意，也要想好执行的办法。

永远不要拿个人的情感和利益跟公司对抗。

我花了三天时间，制作了一个缩减5人的裁员方案。

但还好，最终老板并没有选择执行裁员计划，选择缩减奖金和绩效。

我长长的出了口气……

03

这件事有哪些坑？

人都是情感动物，面对这样的事时，很容易情绪化。

较常见的是：跟老板诉苦说兄弟们不容易？兄弟们贡献大，不能够不仁义……

这是最差劲的处理方式，对管理者和员工都很不好。

职场里，情感从来都是排在末尾的，利益才是首要考虑的问题。

再一个是：替老板做决定，直接告诉他不该裁员

如此重要的决策，老板能分得清轻重，不要自视甚高。

这样做大概率会造成老板对这样的认知：没有替公司考虑，没有站在公司的角度考虑问题。

还有一个坑就是直接拒绝

这个方式几本就是自杀式的方式了，我劝你不要这么干……

看似对你的部门人员好，但是方式太生硬，说不定还把自己也搭进去。

04

裁员该如何执行？

那么如果发生了最坏的结果，你真的要执行裁员了，你该如何做才是合理的呢？

首先要照顾被裁同事的利益和情绪。

在可控的范围内，尽可能的给成员争取赔偿、补助等利益。

如果有条件，可以多给这些成员争取点找工作的时间。

或者提供一些自己人脉圈的工作机会……

如果遇到这些成员有激励的情绪和言语，请尽量克制自己，不要起冲突。

他们都要走了，为什么要这么做？

这不仅仅是因为对他们的情谊，重要的是为了尽可能地降低裁员对团队剩余成员的负面影响。

作为一个管理者，团队成员的心态非常关键。

裁员对团队造成工作任务上的影响不算什么，但如果因此影响到团队其他人的心态崩了，那团队就会十分危险。

比如，某个团队裁员，没有赔偿，没有说明，没有安抚，直接逼着员工走。

甚至闹地通过劳动仲裁解决问题，那最终吃亏的肯定是公司。

赔点钱是小事，公司和团队形象会崩塌，团队人心尽失。

团队以后的工作积极性会大打折扣，甚至会出现大面积离职的情况……

裁员是个惨痛的话题，但是确实是今年很多不幸的小伙伴不得不经历的困境。

同为打工人，期待咱们都能保持成长，提升自己，增加职场竞争力。

以便从容应对如今糟糕的大环境，以便自己在工作和事业上有更多的主动权。

罗振宇说过：真正能力强的人，身上有别人夺不走的东西！

裁员只是夺走了你的岗位，但一定夺不走你真正有价值的东西……