为什么领导会觉得你闲？
最近，有一个好友向我抱怨，她明明忙的要死，却总被领导说很闲。
要知道，这个好友已经好久没有好好跟我聊天了，每天白天找她，她总说好忙啊。我们的聊天只能等到晚上，有时甚至连晚上也没空理我。
“亲爱的，你为什么不跟领导说明情况呢，你实际这么忙？”
——“我说了啊，可是领导说他也不是说我很闲，只是相对其他同事而言，没有其他同事工作量饱和。”
我知道了，这个自小一起长大的好友，肯定坏在一张嘴上了。
从小，她就只喜欢默默钻研，上学时候一道很难的数学题，她非要琢磨着弄明白。上班后，不知道从哪里听来一句话
——“工作只要结果，不要过程。”
于是，每次汇报工作只讲结果，不讲过程。旁人看来轻易得来的结果，不知背后花了多少心血。而且，她也从不去主动表现，只是做着自己的份内事。
可是啊，我亲爱的朋友，你可知“埋头苦干&只干不说”，可是职场大忌，会使得误会凭增，甚至影响到工作晋升呀。
怎么让我的工作量被看见？这大概是很多职场人士都会觉得困扰的问题。最主要的困惑可能是对于“度”的把握——既想让自己的努力被看到，又不希望过度地展示让同事或领导觉得不妥，反而减了分。
一些客观不可逆的条件确实会影响职场人士对工作量的展示。从岗位上来说，一些工作量可被量化的职位更容易做好展示。比如销售工作，往往以结果为导向，平时的付出基本都体现在业绩上；技术岗位的工作量主要体现在产品和设计上；财务工作因其特殊地位很少被评论。
相比上述这些结果导向的岗位来说，支持型岗位更需要运用一些方法来进行工作量展示，比如人力资源、行政、企业文化等岗位，这类岗位的工作内容比较细碎，也很难在短期内有明显的变化，因此这类人员更应该注意工作量的展示。
如何展示？
实时汇报工作，持续推进沟通
如果你的团队氛围和企业文化很OPEN，通过实时汇报进行工作量展示是最理想的方法。
平时做好过程记录，为重要汇报做准备
应在平时做好工作过程的记录，将工作量可视化，并可为工作计划的制定与实施提供有效经验。
直接阐述事实，少些主观判断
当你站在管理者的角度看待员工反馈，希望看到的是项目进展、问题、可行性方案，因此汇报工作应多陈述事实，少加主观判断。
那么，作为团队领导，应如何做？
从管理学来说，最佳的领导方式应将可量化指标和非量化指标结合，并给予下属业绩表现和发挥的机会。
具体的做法是，及时认可员工工作、加快员工晋升速度、公开表扬、树立意见领袖等。
通过增加可见度，管理者能够了解下属工作的情况、取得的成绩、个人感受等，也可以在各种场合积极征求员工的意见。
也许，你也正在职场打拼，那么，赶紧改掉过去的习惯吧，脚踏实地地做事，也要学会适当表现自我。
这样，你的领导就不会觉得你闲了。
（如果遇到奇葩领导，也许真的神也帮不了你）。
