由于昨天把采购这周的工作安排好，今天早上我顺着我的主题讨论，我把需要注意的点一个一个拉出来讨论，结论就是我们推动的很快，开会晚一个小时，s的效率极高，马上就把我说的这些东西实现了。选人真的很重要，遇到这么好的一个帮手，我现在觉得很幸运。所以说还是要多面试，千万不能将就、不能习惯了，面到成功合适为止，一定会有适合的让你觉得顺心的帮手助你。
采购绩效的事情还没有安排，实在是有点忙。明天得跟目前的负责人把这个事情讨论清楚。其实我已经写的七七八八了，但是我得向她核实这个事情的工作量，主要就是判断这个事情而已。
这周如果把喂食器跑完的话，就第1个品类基本上落定了，后面就只是不断优化就可以了。再复制给其他品类还是相对容易的。再加上我把采购端和供应链端的流程理顺，现在这个事情说实话真的很简单，也没有说是一头雾水，逻辑混乱。一开始就不应该用老人做新事，这个我算是完全get到了，老人给我一种忠诚安心的感觉，但是新人我需要花精力培养，需要磨合让我觉得事情没那么快，其实我错了，这半年以来跟老人的不停的教育以及照顾对方的情绪，让我其实一直花了更多时间，如果早点找到这种合适的新人的话，我的时间至少能缩短两个月。并且老人没做过这个事情，大家都是从头摸，还不如一开始就找个专业的来把这个流程理顺。在这中间耗的人力物力心力，这种隐形成本实在太高了。
等把采购绩效一旦实施下去，让对方有条不紊的落实，我就可以开始着手物流端的了，物流对我来说可以说是全新的，我之前一直觉得这是很简单的，其实在物流里面能扣出很多利润的，它比产品可能利润要高得多。这里面存在的是信息差，而且这个不是说是可以被对比的，他不像产品，产品能以图搜图，别人始终会找到源头，但是物流呢是没个底的。上次我去义乌稍微跑一下物流，整个利润都上来了很多。物流上的精力虽然不能很多，但是我得抽一两周集中火力去攻克一下。物流以及看销售的聊天，这两个事情得分配在每周的时间里，我可以安排周末来做这种事情，这种事情是我需要静下心来做的，我可以先尝试用周末这种时间。
