未来公司的发展趋势是小而强,公司只保留高于社会效率的核心业务。当管理成本大于交易成本,这件事就该交给市场,而不是自己做。想办法“雇佣”客户帮忙管理员工,提升服务水平。
工作场景:500多个银行网点,专人检查耗时耗力耗费用。
雇佣客户:改用客户拍照有奖,用处罚不合格网点的钱,奖励拍照者。(把员工、部门利益与客户体验挂钩)
相信在这种“监督”下,会有效提高员工工作效率、服务水平。
交易成本的逻辑
未来公司的发展趋势是小而强,公司只保留高于社会效率的核心业务。当管理成本大于交易成本,这件事就该交给市场,而不是自己做。想办法“雇佣”客户帮忙管理员工,提升服务水平。
工作场景:500多个银行网点,专人检查耗时耗力耗费用。
雇佣客户:改用客户拍照有奖,用处罚不合格网点的钱,奖励拍照者。(把员工、部门利益与客户体验挂钩)
相信在这种“监督”下,会有效提高员工工作效率、服务水平。