我最近体会到工作和生活中的一个道理，并认为它是比较重要的，那就是：我们要想把一件具体的事情做好，最好就是把它深入、彻底的搞清楚，通晓它内在的规律和本质。这是网络大V侯小强在微博上说过的道理，最开始接触这个道理，虽然一见之下认同它，但没有往心里深处想，随着后来连续发生一些事情，都或隐或显印证着这个道理，我才真正做到了若有所悟。昨天发生的一件事情，又把我的“所悟”往前推了一步。
前天晚上单位主要领导给我打电话，问某个业务部门写的一篇要向上级报送的文稿，办公部门有没有进行格式和文字的把关？部门负责人呈给他看时，他认为格式不对，报到上级去可能会闹笑话。放下主要领导的电话后，我立即和这个部门的负责人联系上，并咨询这篇文稿出台的前后经过，确认他并没有就文字、格式和办公室进行认证沟通，并商量好第二天一起来处理好这件事情。
昨天上午，我和该部门的负责人、民警一起做文稿详细进行审阅，确认格式很不符合要求，而且说句实在话，这篇文稿的文字水平很一般。我对文稿进行了大幅度的删减、修改，并督促办公部门的同志对格式进行了全面调整。经过一个上午的忙碌，最后成型的文稿与之前有了很大区别，我和该部门负责人一起送呈到主要领导那里，主要领导满意认可之余，问道：“听说这份文稿之前经过了办公室的审核把关，报送出去是不合格的。”
我望了一眼坐在边上的该部门负责人，嘴巴里没有作声。据之前了解：该部门负责人只是将文稿的内容拿给办公部门的一名同志看一下，向其征求内容意见。当时这名同志正在忙着其它事情，他简单看过之后，要该部门负责人在文稿中增加一些具体的数据和事例，其他则没有多谈。而这名负责人按照其上级条线指导机关约定俗成的做法，自作主张决定了文稿的格式。这里面存在着工作衔接的误差，两个部门都有问题，不存在绝对的对错。
当然我也可以直接出口澄清：该业务部门确实没有在文稿的格式上要求办公部门把关，内容上也只是简单征求了一下意见，在送呈主要领导之后准备直接报上级。所谓的“经过了办公部门审核把关”，这种说法不够严谨。但是，我在后来对文稿的亲自修改过程中，发现了文稿的文字逻辑水平并不是很高，还有很多值得修改的地方，但办公部门没有修改过来，暴露了部门的个别同志工作态度有时不够认真，这必须要加以纠正。
这篇文章总体上是一件质量不达标的“产品”，为何它能够脱离流程，差点就报到上级部门去了？说来说去还是我们一些部门和同志，对于公文处理这项业务没有真正搞明白、弄透彻，没有反复学习和熟练掌握《党政机关公文处理条例》的主要内容，没有把握住公文处理的内在规律和本质。业务部门也还就罢了，综合办公部门不熟练掌握《公文处理条例》，那就是履职能力还有欠缺，因为毕竟这是自己赖以吃饭的技能。在这件事情当中，办公部门是难辞其咎的。
后来，当大多数办公部门的同志聚在一起时，我把这件事的前后经过讲了一下，并顺便谈了自己的一些想法，叮嘱大家要加强业务学习。我说，要想在工作岗位上履职到位、精益求精，得到领导和同事们认可，就必须彻底、通透地了解自己手头的业务，熟练掌握其本质和规律，直至成为这项业务上的专家，建立自己的“结构性优势”。当我们持之以恒这样去做的时候，原来看上去很难的事情，做起来也会越来越简单，要出差错也就不可能了。
我们每个人的人生里，都会碰到大大小小的事情，这些事情有的比较重要，有的不怎么重要。进入人生下半场以后，体力、精力和注意力日益衰减，有很多事情是顾不过来的，唯一能做的便是对不重要的事情“断舍离”，只挑选少数几件重要的事情继续坚持做下去。在少量的这些事情上，要舍得下最大的功夫，深入将其钻研透、琢磨透，就好像一个农夫将自己的耕地反复翻爬了几遍一样。这些重要的事情里，本职核心工作业务当然位居其中。
现在我的日常生活里，还有哪几件值得重点关注的事情需要深入琢磨透，研究透？我还要思考。
讯飞语音输入70分钟，全文1580字。
