《卓有成效的管理者》读后感
习近平总书记在2020年秋季学期中央党校中青年干部培训班的开班式上提出，提高解决实际问题能力是当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需求，也是年轻干部成长的必然要求。为此高效解决实际问题将是筑牢企业发展的重要基础。
通过阅读彼得·德鲁克先生《卓有成效的管理者》一书，不难发现核心思想与习近平总书记2020年秋季学期中央党校中青年干部培训班的讲话精神不谋而合。管理的最终意义即解决问题，就是知行合一，将“理论”与“实践”并行，既“知道”又能“做到”，管理别人的同时约束自己。通过管理的“至简主义”优化工作，极大的卸掉了企业发展过程中沉重的管理包袱，腾出双手，察实情、干实事情、求实效，让每个人都能成为自己卓有成效的管理者。
那么，如何成为卓有成效的管理者？
管理者应具备有效时间理念。“若不将时间管理好，要想管理好其他事情就是空谈。”彼得·德鲁克认为，管理者要学会惜“时”如金，要集中有效地统一安排其“自由时间”。时间是自由形态的事物，我们要学会记录、总结及分析，判断我们能集中工作的真正意义上的时间，学会管理时间，让时间成为我们的管理辅助，让时间帮助我们工作，通过分析利用时间鉴别工作的重要性并完成它。
管理者应具备高效组织能力。管理者每天都要处理很多源自各个方面的事情。当多项事件积压在一起的时候，就需要考虑事情的轻重缓急、优先性。事固有轻重缓急之分，然事也有紧迫重要之别。根据实际情况，有判断的选择哪件事情重要，需要优先解决，考虑事情的先后次序，不能“无厘头”的处理工作。合理规划、安排资源以及优化工作流程等方面对于一个管理者来说是非常重要且必不可少的。优秀的管理者需要懂得如何合理分配时间，并善于安排工作事项。
管理者应站在“水位较低”的位置来观察问题。每个人都是独立的生命个体，处理事情的方式也形态各异。管理者需要学会“择人”，因人而异，发挥每个人的长处为团队贡献力量。让执行者知道如何思考、如何做到、如何做好，从选人、处事上更广泛、更全面、更长期去思考问题。
管理者应重视贡献精神。德鲁克认为一个成功的管理者需要重视贡献，这是人才发展最大的动力。“我能有什么贡献”，重视贡献的管理者可以帮助与他共事的人将眼光放得更长远，更好的提高工作水准。我们以“前辈”的成果作为参考，开创出新的高峰，并为我们的“后辈”准备更高的基准线。这是一种传承，一种接力，用每一代人的贡献成就新的辉煌，用每一代的传承者的奔赴让企业的发展“一路生花”。
《卓有成就的管理者》是“管理”的新境界、高总结。让我感悟到我们需要时刻朝着精细化、专业化、科学化等方面发展，需要拿出“大刀阔斧、雷厉风行”的闯劲，“孤注一掷、一往无前”的拼劲，“斗志昂扬、力争上游”的干劲，“爬坡过坎、前仆后继”的勇劲，“滴水穿石、百炼成钢”的韧劲，以铁杵成针的志气和不屈不挠的毅力，稳打稳扎、步步为营，多积跬步，多积寸功，行至千里。将高效管理形成一种习惯，推动个人、企业“势如破竹”的高速发展。
