今年我们领导牵头做了一个“亮剑2.0”工程解读，让各职能参加区域例会并讲解。
这个PPT里包含：事业部12字方针，销售部2017年策略和苏皖大区的重点工作。
作为一个HR，哈哈，我对这里面的内容是不懂的。我自知以后走向HRBP的概率极大，但这两年下来对业务知识依旧十分薄弱。
So，这个PPT我来讲，一定是很干、很干、很干的~~~~~
我们6个区域，6个职能，刚好一个人一个。我肯定是得去的。我本来也没觉得有啥，但是上个月再开去的前两三天，我们开了月度例会，我发现形式很紧张，大家压力都非常大。于是，和领导商量我就不去了，让其他职能带去。理由是我不想在这么关键的时候影响区域，希望这个报告的讲解的作用不被打折。大区也同意了。
时间匆匆，上周五下午突然发现区域又要开始开月度例会了。我那个心塞啊。在给职能分配谁去哪个区域的时候，我是十分纠结的。因为明天开产供销会议，可以不参加的职能寥寥无几。而24、25号开月度例会的区域嗖的就有3个。
恩，我必须出来了。再说这个报告只需要讲3次，我这次再不出来，难道最后一次再出来？？
恩，我知道我对这个报告的理解十分浅，近乎只能靠读...而能够衍生的基本也都是较为策略性的部分，这部分并不是我们要传递的重点。呜呜
这会在从合肥到芜湖的火车上，看着报告，准备着，不懂得继续问同事。
看完一遍，看着窗外，突然明白，其实对于我而言，这样的机会是值得珍惜的。既然我是一个相对被动的人，那被动成长挺好呀，是成长就好。
再说了，我想要十分了解业务后再讲这个报告，得多久后啊？估计咋地得全职做业务体系，做个几个月的吧？但是我并没有这样的机会啊。所以先讲吧！
有心的人一定会有所获益！
先讲，再找机会熟悉业务，以后慢慢的会顺畅些的。我相信自己。
今年开始，逼着自己参加产供销会议，从开始的听天书，慢慢的能跟上他们的节奏，大体知道他们在讲啥。
今年开始，领导安排我业务色彩浓厚的工作，没有那么排斥。比如，整理这个亮剑2.0工程解读，比如做领导的报告。恩，以前我会有浓厚的抱怨的。今年慢慢知道自己的目标，慢慢知道自己的短板，慢慢的愿意面对真实的自己和真实的环境。
挺好哒，哈哈哈
PS:上午在火车上没网，这会讲完我要讲的，连上网发出去。芜湖的区域经理真心情商高啊。他说我的讲解、我对业务的了解出乎他的预料，不管水分有多少，我都十分开心，有种被肯定的感觉。恩，如果一定要选，希望小七，1、健康；2、善良勇敢；3、情商不错。再有才会有什么智商啥的。情商好重要哇~~
