每周四晚八点都有一次线上视频的公开教练，目的是通过现场教练，给到企业家支持，也给企业教练观摩的机会增长实战经验。所以，要非常感谢上线的每一位企业家，在半公开的环境里讨论自己的压力和企业困难是很挑战的一件事。
这次的客人是寻路在做年度顾问的一个企业，马云到广州专门来过这家企业，可想而知在阿里巴巴的平台上也是响当当的企业。去年年底寻路开始进驻工作，本来的方向是文化战略顾问，通过梳理文化战略以及落地培训来提升企业的发展空间，但年前的工作到了春节后因为疫情就全部被颠覆了。文化和战略变成了企业自救的启动，经营策略的调整等等。经过了几个月的努力，以及疫情的逐渐平稳，企业渡过了风险期。但在这个抗疫的过程中，企业家感受到团队的思想和能力都很难适应未来的发展思路，虽然经营逐渐平稳，但却后续乏力。
早上上班因为发现很多员工的工作习惯非常不好，更加对新发展思路有所担心，也对团队很失望，于是发信息和我聊：如何才能改变现状。我给了一个会议模式：收集情况、明确话题、整理归纳、思考方法、确定第一步行动。并建议晚上在案例观摩的公开教练里支持她解决这个问题。
很快就应验了一句话：任何完全的计划在行动开始时就会失效。
晚上的教练谈话根本没有按照我的思路进行，当我提出要明确我们要解决的问题时，企业家非常为难的回应我不知道要解决那个问题，因为员工不好的工作习惯实在太多了，不知从哪下手。然后，企业家表达了这个现象给自己情绪带来很不好的感受等等描述。在这些描述里我听到了一个微弱的关键词：新公司。我意识到这是个很有价值的支点，隐藏在企业家的心里。于是我邀请企业家感受一下情绪在身体里的呈现，企业家觉得的头疼和胸闷，然后我带领企业家做静心，想通过这样的方式将情绪转化，并呈现新公司的展望。
神奇的是，还没有1分钟，企业家就说我平静了，身体不舒服的感受也基本没有了。我开始会担心，因为是公开的教练展示影响了企业家的静心品质，为了不尴尬赶快从静心里出来。于是反复核对情绪和身体感受，确认真的是状态回升了。这时企业家重新定义了对现有团队的看法，客观的表达了现有团队的位置，并明确自己的关注点因该是创建新团队，形成新工作，创造新发展思路。说到这些，企业家明显状态开始活跃，能量开始上升，我们展开了对新公司、新团队的展望，这个过程中企业家很快发现很多发展的可能性，不再钻现有团队的改变的牛角尖。
这个案例前35分钟我们都是在不断识别企业家内心真正的选择和方向——开始以为是要改变老团队的习惯，觉得很难，企业家对这个没信心更没热情；但创造新团队开展新思路却非常有热情和创意。这就是企业家本自具足的体现，教练无需给出建议，只需要辨识出企业家潜意识的方向，支持企业家回到最好状态，他们就会自己全力奔跑！
相信企业家本自具足，创造生生不息的成长。
