1. 习惯三的重要性
- 习惯三是习惯一和习惯二的具体实践，前两个习惯是习惯三的前提。
- 习惯一强调人是创造者，人可以掌控自己的人生，基于人类的四大天赋（想象力、良知、独立意志、自我意识）。
- 习惯二是关于第一次创造（智力创造），基于想象力和良知，与个人的思维方式、期望值和价值观相关。
- 习惯三是关于第二次创造（体力创造），即运用独立意志实现目标，以原则为基础安排人生。
2. 有效自我管理的核心
- 除了自我意识、想象力和良知外，独立意志是成功自我管理的关键。独立意志是做出决定、主动选择并采取行动的能力。
- 有效的管理意味着要事第一，领导者需决定重要事务，管理者需优先安排重要事务。自我管理的实质是自律和条理，是对计划的实施。
3. 时间管理矩阵
- 第一象限（紧迫且重要）：危机、迫切问题等，过度关注会导致精力耗尽。
- 第二象限（重要但不紧迫）：预防性措施、建立关系等，高效能人士注重此象限事务，能减少第一象限事务。
- 第三象限（紧迫但不重要）：接待访客、某些电话等，有些人误以为是第一象限事务，实则浪费时间。
- 第四象限（不紧迫且不重要）：琐碎忙碌的工作、消磨时间的活动等，应避免陷入。
4. 第四代时间管理方法六标准
- 和谐一致：个人的理想、使命、角色、目标等应和谐一致。
- 平衡功能：管理方法应有助于生活平衡发展，避免忽略重要人生层面。
- 围绕中心：注重不紧迫却重要的事，按事件重要性安排行事。
- 以人为本：个人管理重点在人，有时需牺牲效率迁就人际关系。
- 灵活变通：管理方法可根据个人作风和需要调整。
- 便于携带：管理工具应便于携带和修正。
5. 自我管理四步骤
- 确认角色：写出个人在家庭和工作中的关键角色，考虑下一周的角色和任务。
- 选择目标：思考周计划中每一任务栏下的要事，确保有第二象限事务，并与长期目标关联。
- 安排进度：为目标安排具体实施时间，如在星期天安排个人思考和成长计划时间。
- 每日调整：根据突发事件、人际关系变化等对每日要务进行调整。
6. 授权——高效能的秘诀
- 指令型授权：详细指导工作方法，但可能限制自主性。
- 责任型授权：关注最终结果，给予自由选择做事方法的权利，双方需就预期成果、指导方针、可用资源、责任归属和明确奖惩达成共识。
7. 行动建议
- 列出忽略的第二象限事务并实施。
- 列出时间规划表，估算各象限时间，记录三天内活动。
- 列出责任清单，确定自己承担和可交付他人的工作。
- 规划下周计划，转化为行动计划。
- 以周为单位规划生活，设置固定时间完成计划。
- 使用第四代时间管理方法制定计划或寻找类似工具。
- 仔细浏览附录一，加深对第二象限思维的理解。
