（1）马虎大王
这种性格的主要特点是做事计划性不强，考虑不周全，丢三落四。
项目经理是整个项目的核心和掌舵人，一举一动关系着整个团队的工作方向。这就要求项目经理有很强的规划能力和自驱力，有很好的全局观和协调能力。
而“性格马虎”的项目经理，可能会非常积极投入的做事，也会很好的把团队凝聚 在一起，但由于缺少对项目整体的把握和规划，经常会顾此失彼，使项目陷入尴尬的境地，因此不能完全胜任项目经理的职责。
项目实施是把计划落地，让想法变成现实的过程，所以，项目经理在做项目时就要胸有成竹，合理统筹规划，高效利用资源，达成预期目标。
项目经理的“管理”工作其实是有更高的素质要求的，不仅要懂业务、还要懂规划、会做事、能管人，任何一个环节稍有纰漏，都可能给项目带来灭顶之灾，所以性格马虎的人是很难胜任项目经理工作的。
（2）艺术大师
这类人沉迷技术，经常把项目当作一件艺术品去加工，喜欢过分强调细节、追求完美。
但在项目中追求“完美 ”可能要付出沉重的代价。
项目具有时限性、资源限制性，项目发起人希望的合适的投入产出比和性价比，项目成果需要快速投入使用以便快速收回成本，赚取利润，所以，做项目最核心的一点不是“完美”，而是“实用”。
因此 ，优秀的项目经理都是现实主义者，懂得用最合理的资源配置换取更多的回报，而不是片面追求“新技术”、“高难度”，导致项目范围一再蔓延，远离预期目标。
（3）好好先生
管理者的日常工作其实可以分为两大类：管人和管事，不同的管理者会有不同的倾向。
一般来说，越是高阶的管理者，“管人”相关的工作占比就越大；低阶的管理者，“管事”的工作占比会更大。而“管人”和“管事”两部分的工作分配要有一个合理的比重，才能使管理工作更有成效。
但是，不同的人在“管人”还是“管事”上天生具有倾向性。有些管理者更注重“管人”，那他的管理风格就是“关系导向”，有些管理者更注重“管事”，他的管理风格就是任务导向。
关系导向型的领导就是“好好先生“，他们更关心团队的关系，注重和睦相处，竭力维系团队 的和谐氛围，把更多的精力用在了防止冲突和维护人际关系上，不知不觉就把项目核心目标放到了次要位置。
项目管理本质上属于目标管理，这一特点决定了“好好先生”不适合担任项目经理，虽然在项目实施过程中，维护人际关系很重要，但不能以偏离项目的核心任务为代价。因为项目是为既定的任务所做的一次性的努力，团队是临时的，任务是一次性的，所以，能以“任务导向为主”，并适当兼顾团队关系的人最适合做项目经理。
（4）先锋勇士
这类人和“好好先生”相反，是另一种极端，凡事都以身作则，冲锋陷阵。
这类人可能是因为业务能力过硬被提拔为项目经理，通常自己工作干净利落、效率很高，所以习惯事必躬亲，这样团队成员却沦为了看他表演的观众。
这样的项目经理本质上并不算管理者，因为绝大部分任务是他亲自动手完成的，更像是一个业务骨干。而管理的重点是透过他人的努力完成既定的任务，项目经理凡事亲力亲为的话，会使其他团队成员非常迷茫并且没有成就感，得不到应有的锻炼和提升。
