今日读，行业内竞争的结构化分析。
进行行业内竞争分析首先要明确战略竞争维度，可供参考的维度如下图所示。
不同的企业有不同的战略竞争维度组合方式，有相同或者类似组合方式的企业，就形成了一个战略群体。进行行业内结构化竞争的第一步就是，定义战略群体。在进行战略群体分析时，由于受限于二维平面，我们只能选择比较重要的维度来构建战略群体图，所选的维度是有异向变动的，例如，有差异化产品的企业都有比较广泛的生产线，这样的维度就不能展现行业内部战略组合的多样性。其次在分析战略群体时，还应该注意企业与母公司的关系。
用这个图示进行分析，可以明确移动壁垒，分辨边缘群体，还可以画出战略行动的方向，从而分析行业变化趋势，预测行业和企业的反应。
其次要分析移动壁垒，阻止企业从某种战略转变到另一种战略的地位的壁垒，这个概念类似转换成本，规模经济，产品差异化，以及其他原因都可以构建移动壁垒。结构化分析的流程具体如下图所示。
其中三四步骤的分析在前文中有提及，适用于波特五力模型的分析。
第五步评估不同群体的市场依存度与市场竞争激烈程度也可以借助战略群体分析图。重合度较高的战略群体之间竞争更激烈。
在分析完与不同战略群体的竞争后，需要继续深入分析，企业在战略群体内部的地位。
1.分析战略群体内部的竞争程度。
2.企业相对于在战略群体内部其他企业的规模如何？
3.企业进入战略群体的成本。
4.从运营角度看，企业执行或者实施选择战略的能力如何？
这样就完成了行业的结构化分析。
这里还给到了战略群体对企业战略的影响，通过分析想要进入的战略群体的特征，结合企业优势与劣势的分析，我们可以明确企业所面临的一些机遇，可分为1.企业进入新的战略群体2.转变到更有利的战略群体3.加强在目前战略群体在行业中的结构地位 4.转变到新的战略群体并加强该战略群体在行业内的结构地位。
