杠杆效应，这是我们本次团队管理中最棒的应用之一
在团队结构上，我们设立了督导作为小团队leader这样一个角色，我们不仅赋予其更多的重任和权力，也对其进行更大强度更加深度的培训，因为最终把工作落地下去就是靠每一个小团队，而一个小团队的战斗力主要取决于督导。督导决定着一个团队士气、工作结果，所以我们投入了更大的精力在督导身上，就是因为他能发挥杠杆作用。
在对小团队leader的管理培训中我为大家分享了如何在工作中应用“杠杆效应”原理。我们实现一个目标，比如我们的督导们都希望带团队创造最好的业绩，那提高业绩的策略有很多。我们不仅要能够制定出一条条策略，我们还要能够判断哪些策略是发挥了杠杆作用的。哪些策略的应用，能够产生成倍的效果？那就一定不要放过这个“支点”，因为错过这个“支点”就是错过结果最大的机会。如果我们发现某策略会将产生杠杆效应，那我们就要找到那个支点，并且在这个策略上投入更大的人力物力，以获取最大的效益。
如何让“一碗鸡汤”发挥出杠杆的作用，有故事的鸡汤才能发挥出作用。每一期活动结束我们除了要对所有团队进行业绩评估、工作考核评估，我们还会凝练出发生在这一期的工作事迹，并让这些正能量的故事可以感染到更多的人。尤其是那种在困境面前丝毫不退缩，无论怎样的绝境都不放弃并能在重重困境中突围的团队事迹，他们面对困难时的态度（不服输不放弃，一切不是为了个人利益而是为了团队荣誉），他们面对困难时的执行力（一直努力找到突破口，即使已经很晚很晚了都不愿意收工）……根据规则我们会表扬业绩和综合评估最佳的团队，但同时从不放过去讲一个有感染力的团队故事，如此便有了更多的这样的故事，也正是大家共同的努力，做事的态度和行动力一点一滴的沉淀，慢慢有了我们这个大团队的样子：释放自己最大的激情和能量为团队而战，面对困境永不服输，始终激情四射不到最后一刻永不妥协的拼搏精神。“一碗鸡汤”的杠杆作用是塑造团队不可或缺的。
杠杆原理可以于生活于工作应该广泛，是我们在面对选择时、在做决策时不可或缺的“衡量公式”。
