《驱动力》是美国畅销书作家丹尼尔•平克的著作。在书中，作者分析了传统的外部驱动系统失效的原因和外在动机的缺陷，并且提出了内部动机的关键部分，帮我们发现内在驱动力。详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，更好地实现自我激励与自我管理，积极探索新事物，主动迎接新挑战，让人生更加充实和有意义，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。
是什么在激励着你？书中通过大量的举例进行了详细的分析。
驱动力1.0时代，是一种本能的生物冲动。比如在5万年前，人类的行为的目的很简单也很真实，就是想办法在恶劣的生存环境下生存下来。
驱动力2.0时代，人类形成了更加复杂的社会。为了做成一件事，需要与人合作。这时候就诞生了第二种驱动力：寻求奖励，避免惩罚，这种驱动力对推进全球经济发展的进程起到了至关重要的作用，近两个世纪尤为如此。自泰勒科学管理，将其体系化，并由此推向高潮。当今绝大多数组织和团体的管理，要想提高成绩、提高生产力、鼓励追求卓越，就要奖励好的行为，惩罚坏的行为，简称"胡萝卜+大棒"的激励措施。这种激励方式适合在机械劳动的工作环境中使用，即重复、简单的工作，作者又称为"如果-那么"型奖励。如果是需要创造力和想象力等复杂工作，则不适用，如果采用则会引发上述一系列问题。
驱动力3.0：自主、专精和目的。随着世界各地物质丰富，人们越来越富裕，需要更多的创造能力、共情能力、发明创新能力以及全局思维能力。个人、组织提高绩效、焕发工作热情的秘诀，就不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第二种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。通过实验证实发现，传统的激励理念： "给我奖励，我就更努力"，并非正确，旧有的奖励惩罚式的激发人们积极性的方式已经不再有效。他提出了自称具有颠覆性的有关积极性的理论：真正驱动我们的是第三种驱动力。这个新系统的核心不是胡萝卜加大棒，而是自主、专精和目的。
那么，管理中如何利用第三种驱动力帮助团队提升呢？目前在新兴互联网行业，已经有一些公司在践行类似ROWE的工作法：只问结果的工作环境。Google公司给员工20%的自由时间，自由选择团队成员，用自己的方法做自己想做的事。
其实，作者的“驱动力”理论，在本人看来应该是“马斯洛需求层次理论”在工作和生活中的具体体现，因为二者非常相似。驱动力1.0，基于人类最基本的生理需求和安全需求，解决温饱问题；驱动力2.0，源于社交需求和尊重需求，解决小康问题；驱动力3.0，自我追求和自我实现，寻求自主的专精的领域达到目的。
