一 组建团队的目的
就是为了团结更多的人实现这团队的目标
二 团队分为四个利益共同体
1职业共同体。组织的大部分成员，加入的都是一个职业共同体。在这个共同体状态下，员工上班就是为了一份工作。领导者非要让人家好和你结成事业共同体，凭什么？所以，到什么山头唱什么歌，是什么人说什么话。对于职业共同体的成员，就是给人家必要的尊重，该给人家的工资奖金及时给人家。你对人家好，绝大多数人是会领情的。
2利益共同体。管理的核心目的，就是达成目标，用利益来锁定一些关键的骨干，来帮助团队达成目标。不如，如果年终业绩好，承诺给人家多发点钱，如果公司的长远未来好，大家可以通过骨干持股的方式，共享企业发展的成果。年终奖好业绩挂钩也算是利益共同体的一种形式。
3事业共同体，比前两者再高一个层次。怎样结成事业共同体，把事业愿景细分，通过指标，落实到更多的人头上。员工知道自己完成了目标，实际上是和一个伟大的事业有联系的。满足人的某种需要，他就会觉得工作是有意义的，这个组织是有前途的，这样就容易把更多的人拉入事业共同体的境界。请注意，事业共同体是和其他的共同体交互相容的。
4命运共同体。军队中的团队，就是命运共同体，一场仗打下来，是死是活，都在一起。
三 团队的沟通
1交互记忆：当一个团队的成员，在一起工作的时间比较长之后，他们便会分享一些别人的信息，并且将之在头脑中存储，以备不时之需，从长期来看，就可以显现出群体的信息优势，甚至是认知优势。
2世界咖啡馆
就是把团队分成很多桌，每桌一个主持人，这个人是不动的，负责招待大家喝茶和咖啡，同事负责整理记录大家的意见和建议。而其他人则不是固定不变的，需要不断轮换座位，每一桌讨论的问题是事先征求意见获得的，所有人只在每个桌子旁坐30分钟，一同讨论这些问题。毫无疑问，这是一种很有效的沟通方式，它避免了很多座谈会上的两个弊端：
（1）不会出现大会议小事的弊端
2）增强了讨论的针对性，提高了问题导向
四 团队边界
团队的边界应该扩展到家庭，应该在一定程度上把团队成员的家庭角色，纳入到团队建设整个思考过程中。只要把我们每个人都还原成生活中的普通人，我们就该知道怎样去对待团队中的每一个成员。
（1）就是要把团队中的核心成员的私事纳入工作计划
（2） 要多注意那些双重角色（即工作生活状态难以分开）的人，不要让他们的生活角色过多地被挤占。
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