1.责权利心法：责权利三者缺一不可，管理者在做岗位职能的时候，就应该直接按这三步设定。当然，三者各有授方有被方，并且三者均衡才行。

2.分权机制：联邦分权加职能分权，根据位置与能力实施。并且有治约与治衡。

3.组织模式： 我还是认为结合着战略、信任、奖惩建立流程， 也可能企业从小到大过程中会有各种偏重，但其他的三项也是存在，只是隐性的而已。

4.阿米巴模式：公司内部市场化，只是市场化，并且成熟的市场化，才不是计划经济，不是大队，不是大锅饭。如果部门报价与外部市场报价相差过多且活不下去，那真的是没有存在的意义就像外包存在的意义一样。像我们接触的供应市场，成熟的市场专业化越来越高，设计公司、打样公司、印花公司、裁剪甚至单单的包装公司。像苹果公司的外包生产。只做自己最专业的，做到极致。这洽洽也是终极阿米巴模式。

5.手表定律：家有千口，主事一人。团队负责人也是要给团队内成员一个领导的感觉。