一
我好像有些强迫症，我经手的事情，必然做到极致。做不到极致的，也不愿意将就，甚至就拖、放，很多到后来就不了了之。
同事劝我，完成比完美重要。于是，为了完成，我放松了自己的要求。但是心底里满是纠结，对不完美，放不下。
有时我也纠结，是不是我们坚持了不该坚持的，放弃了不该放弃的？
我又想起美国基督教神学家尼布尔的一句祷文：
神啊，
请赐予我宁静，好让我能接受，我无法改变的事情；
请赐予我勇气，好让我能改变，我能去改变的事情；
请赐予我睿智，好让我能区别，以上这两者的区别。
二
想来，所谓的完美，多数不也是自己的标准么？你这自己的标准拿出来要求别人，别人岂不是心里不服？
所以，有一段时间，试图去解释，让大家弄明白，这不是我的标准，这是人家的标准，是公用的标准，是行政机关的标准，是标准化，而不是我的好恶。
高标准不错，问题是什么样的标准是高标准，哪个地方该高标准，怎么样才是高标准。
还有，就是我们为什么要高标准，高标准为了什么？为了达到崇高的不可替代的目标，什么都是可以去做的。什么高标准，什么严要求，都是实现伟大崇高，或者其他一定要实现的目标的其中必备之义。
有时候，我们需要转变思维，要求高标准做事，不如激发对目标的渴望，然后高标准就成了完成目标的标配。
三
每个人都有不同的想法，都有不同的需求。任何想把人们的想法统一起来的企图都是妄想，任何想满足人们所有需求的想法都是幻想。
但是，找到一个目标，让它成为组织的共同目标，让所有的人在一定时期内为这一个目标共同奋斗是完全可能的，也完全可行。这个目标，可以让组织内部的人找到一个共同点，可以让他们把工作中的努力合众为一，让他们找到彼此之间的合力，找到统一的发力点。
这个共同的目标，应该是来自他们内心的渴望，这种渴望，比任何职责的要求，或者什么职业道德的需要都更能推动他们自动自发地前行。
找到这个目标，并激发人们内心的渴望，在实现转这个目标的过程中，什么高标准、严要求都部成其为问题了。
安东尼·德·圣-埃克苏佩里说过，“如果你想造一艘船，不要召集一批人来搜集木头，不要给人分配任务，你只要激发他们对浩瀚大海的渴望就够了。”
四
这个世界上的事情就是这样，你的小目标你天天盯着它，日日思夜夜想，实现起来很难。但是如果你把目光放远，盯住远处的大目标，心中的渴望就会更强烈，脚下的步伐会更坚定，行进的速度会更快。在行走中，不经意间，小目标已经悄悄实现了。
搬砖这个活，又辛苦又没有意思，但是如果我们可以明白底知道，我们搬砖是为了建设一栋漂亮的房子，我们搬的这块砖是在做一个优雅的飘窗，阳光明媚的时候，我们可以半躺在上面欣赏满窗的风景，说不动也就赋予了搬砖的意义，搬砖本身也就变得容易忍受了。
