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I: 格鲁夫这两个问题简直是用费曼技巧解释的，用大妈的话语解释了一段专业而富有哲理的事情，虽然简短，但是非常有力量。
如果你现在遇到被洗牌的绝境，或者你的工作推进非常的困难，可能干不下去了，会被别人来取代，你就问自己两个问题，做一件事情：
1、我走了，新来的家伙会怎么玩？
2、为什么我不这么做呢？
3、去做这件事情。
A1： 刚接手安全工作的时候有一段适应期，畏难，担心，甚至觉得可能做不好换人吧，类似触底，那个时候没有触底反弹的思维，着急的建体系、去检查，如果可以静下心来好好思考如果换一个懂安全的人来接替我的工作换怎么办，也许自己会更清晰。
A2： 领导谈话，组织要求原有工作不变的情况下接手支部工作，我做过技术、运维、安装、安全等工作，但做群团工作是头一回，简直要爆了，工作从舒适区转出，进入恐慌区，业务不熟，人脉没有，工作开展一头污水，干不好不就丢人了，别人就来接替了，那就问自己两个问题，做一件事情。
1、我走了，新来的家伙怎么做？
如果是熟手，一定熟悉业务流程和人员，顺水顺势完成。
但如果和我一样呢，他一定边学习，边开展工作，会从业务、流程、分工、重点工作几个方面入手开展工作。
学习：群团党建是门学问，迅速学习2016年度相关发文、活动，总结业务清单
业务：梳理日常事务，活动要求、重要评比，分工负责
流程：理清来与去，收与发的关系，业务流转起来
分工：支部委员、党小组长，群团人员分工明确，不留死角。
重点工作：支委换届、职代会、党代会、兵工局答辩、先进基层等支部评选等
2、为什么我不这么做呢？
没有理由，必须也没有选择只能这么去做
3、去做这件事情。 学习（一周内）；其他事件务必半月内开展。
