因为疫情，给某家世界五百强公司的教练式领导力内训项目一拖再拖，今天终于结束啦。客户非常认可，学员也表示收获很大，反馈评分接近满分。
教练项目和一般的培训项目不同，不是老师讲完知识，学生听完后发个测试题或者制定个行动计划就行的。因为教练本身就是实践性很强的一种技能，导师不能只是生硬地讲知识，而是要能够启发学生，带领学生在实践体验中领会教练的内涵和技巧。大家都知道，教练是一种提问的技术，通过提问启发人，拓展人的认知，改善行为，达成目标。并且教练是关注人的，所以教练培训项目的要求就会很高，必须是关注每一个人，而且以客户为中心的。
所以，教练项目前期会关注每一个学生的预习完成情况，中期会有大量的教练技巧的实践练习，如一对一教练、多对一教练、反馈等。整个过程是一个学以致用的过程。当然，这只是从培训设计的形式和教练的形式上来讲的。从内容上看，不同门派的教练机构的内容体系都不一样，方法、技巧也都不一样。
这次，教练项目的成功，离不开导师的专业水准，同样离不开作为支持者的项目人员、助理教练、客户方的配合等。总的看来，我觉得作为项目支持人员，项目并不算难做。主要就是要做到敏捷应对，满足客户需求，目标导向。
