三个月的一对一教练项目结束时，需要对教练成果及客户的满意度进行梳理和总结。以下是我所做的项目结束时三方会谈流程：
首先欢迎各位的到来，说明会谈的目标和流程：
总结， 反馈， 讨论下一步计划，感谢参与人的支持与指导。之后使用逻辑层次工具进行项目成果的检视：
逻辑层次的再次梳理
成果部分
• 请汇报一下三个月前制定的目标的完成情况
• 其中你觉得比较有挑战的是哪项？你是怎样跨越这个挑战，拿到成果的？
• 队了即定的这些目标成果之外，还有哪些成果体现？
• 还有哪些收获？
行为、行动层面
• 过程中养成了哪些新的行为习惯，或者增加了什么工作内容
• 其中哪些新的行为对你和团队特别有帮助
• 假如有一个会特别是有利于你的新的行为习惯可以去培养，那会是什么？
• 为为未来我自己的持续进步和发展，我会持续坚持的行为习惯是什么？
• 你需要怎么做才能持续保持有效的新习惯？
• 需要为自己建立什么支持系统？构建什么样的环境？需要什么资源？
能力：
• 三个月来哪些能力得到了提升？提升后的表现是什么？
• 培养了或发展了什么新的能力
• 假如可以让你和团队的表现更上一层楼，你还可以继续发展的能力有什么？
职责、价值观：
• 三个月来，你的职责范围有哪些增减或改变？
• 你的工 作重点有什么变化？这对你长远的发展有什么影响？
• 培训前后，你发现自己最大的不同有什么？
• 最触动你的改变是什么？
• 你对未来的职业规划是怎样的？
身份：
• 团队成员看到--- 会如何评价？
• 假如让你描述自己是一个怎样的领导，你会怎样描述？
• 你期待你的团队、领导、同事怎样评价你
• 要成为那样的人，你还需要在哪些方面进行努力？
• 这对你的人生会产生什么样的长远影响？
• 这是值得去做的，愿意，可能以及一定会做到吗？
总结部分：
• 好奇，用一句话总结你最关键的收获，那会是什么？
• 最触动你的改变是什么？
• 邀请你自已嘉许这三个月来做得最好的三点会是什么？
邀请客户领导给出反馈及建议，请客户就反馈做出总结及感受。感谢大家的支持与参与，表达继续支持有需要客户的意愿， 结束会谈
