29岁的女邻居小张一边照顾俩孩子，一边上班，说生活繁乱不堪，不知该怎么调节？而在中国，像小张这样一边照顾孩子，一边上班的女性不在少数，那么，怎么拨云见日，让看似繁乱的生活变得轻松快乐呢？
《化繁为简》一书给出了答案。本书用分类的方法，从多个不同角度切入，从解决复杂问题的底层逻辑谈起，有生动案例、有理论分析、有具体的建议，致力于介绍和解决个人和企业存在的十大典型问题，为个人和企业指明了光明的道路。作者罗蓓通过20多年的实战经验和理论研究总结。
在这个信息大爆 炸的时代，很多优 秀的个人和企业都在做减法。他们拥有化繁为简的强大能力，通过有 效分类，从混沌中找出秩序，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，把有限的资源集中起来去解决关键问题。
✌️1.化繁为简， 是解决复杂问题的底层逻辑
总打胜仗的个人和组织都善于化繁为简，而化繁为简的利器就是分类法。“微信之父”张小龙反复强调：减法！减法！减法！
🦋练就成熟的分类思维，就能化繁为简。
经验欠缺的人在面对复杂问题时，常常抓不住主要矛盾，而成熟聪明的头脑就会化繁为简，能后抓住主要矛盾，去除枝叶，把复杂的事情变简洁。换句话说，用半秒就能看透事物本质的人和一辈子都看不清事情真 相的人，命运自然不一样。
曾经，在苹果公司岌岌可危时，乔布斯临危受命，重返苹果。在那些经验丰富的老将都无 能为力时， 他用四象限分类法大刀阔斧地精简了产品线，使苹果公司度过危机，市值一度成为全球榜 首。
🦋看到种种矛盾不难，难的是抓住主要矛盾，化繁为简。
当时，苹果公司的产品种类多而杂乱，光员工给乔布斯介绍产品就花了三个多星期时间。而结果却是，把乔布斯也给说糊涂了。还好，在煎熬了几个星期以后，乔布斯决定用“分类法”对这些产品进行大改 革。
他画了一个坐标，在横轴上写下“消费级”和”专 业级”，就是一类是给普通消费者用，一类是给设计师等专 业人员用的。然后，他又在纵轴上写下“台式”和“便携”两个词，就是说，一类体积比较大，适合在桌面上用，一类比较小，合适装包里，甚至揣口袋里，走到哪里用到哪里。
虽然，当时大家不怎么接受，但结果却是可喜的。甚至到现在，在他去世十多年后，苹果公司还能不断再造辉煌，核心原因之一，大概就是苹果公司坚持了乔布斯化繁为简的基本策略。化繁为简，已经超越了乔布斯的个人领导力,而沉淀为苹果公司的组织能力，推动苹果公司有成果、有 效率地持续产出，这正是高 效能组织的典范。
✌️2.怎么分类？
能够处理多复杂的问题，首先取决于能处理多复杂的信息。而能处理多复杂的信息，首先取决于如何对这些信息做有效的分类。
🦋而实践表明，哪怕面对同一件事情，同样的产品，不用的人，给出的分类方法也不同。但我们需要做的是，面对杂而多的复杂情况时，抓取主要矛盾。
🦋抓取主要矛盾，就要首先寻找反应主要矛盾的分类维度，然后作出简洁、层次分明的分类。因为，简洁能够创造巨大的价值。
🦋分类是人的本能智慧。
人类在进化过程中，自然而然地将很多事物进行了分类。比如，去上学路上，几个同学发现前面一条蛇，一个男同学立马说：“这是一条毒蛇，大家快走远！”大家都不解：“你咋知道那是毒蛇呢？”他骄傲地说：“这很简单啊，头是三角的就是有毒的，头是圆的就是没毒的蛇。”看，分类就这么简单！
亚里士多德是分类学的鼻祖，卡尔·林奈是分类学的奠基人。20世纪，东尼·博赞倡导的思维导图作为优秀的分类工具之一，现在已经获得了广泛的应用。让分类法进入我们每个人的生活和工作吧！因为有了它，生活会很简单！
