本书中，关于企业家和企业家精神的定义，我反复地看了很多遍，依然看不太明白。只能试着去总结与表达，总感觉和之前理解得不太一样。本书作于36年前，即1985年，与其说和我理解得不一样，更准确地说是维度和角度不同。我之前的理解是感性的，而作者是以理论基础为出发点，是从何谓企业家，来阐述企业家精神，进而阐述创新和企业家精神之间的关系。
先阐述下读本书前个人理解的企业家精神。原先并未深入地思考企业家是什么？不知自己算不算企业家，但我认为自己具备企业家精神，也就是情怀。这份情怀是希望能推动社会和行业发展的情怀；希望成就更多同事的发展，实现双幸福的情怀；希望能为社会做出力所能及贡献的情怀。在读本书之前，我误以为“利他”是企业家精神的主要组成部分，读完本书才发现理解片面了，当然不是稻盛先生理解的片面或讲的片面，稻盛先生所著的《企业家精神》我还没有看。这也体现了持续学习的重要性！（这也是企业家精神的一种）
去年7月21日，习近平主席组织召开了民营经济企业家座谈会，并发表了重要讲话。其中就提到了企业家精神，勉励广大的企业家要弘扬企业家精神。在对企业家的勉励发言中，概括了新时代企业精神的五个方面：一、增强爱国情怀；二、勇于创新；三、诚信守法；四、承担社会责任；五、拓展国际视野。这是从宏观和感性层面的概括，是主席的殷切希望。作为我们企业家（暂且称自己为企业家），要从理论到实践，从宏观到微观不同方面去理解和践行。
企业家的概念的提出：源于17世纪一位法国经济学家的论述。20世纪80年代德鲁克先生出版此书，对这一概念有进一步的延伸和更详尽的论述。德鲁克先生认为企业家和企业家精神是共同存在的，也就是说如果一个人可以称为企业家，那么他一定具备某种或多种企业家精神的特质。如果一个人具备某种或多种企业家精神的特质，就可以称之为企业家。
在德鲁克先生看来，企业家（或企业家精神）就是：一、通过对资源的创新利用，提高资源的产出；二、创造出新颖与众不同的东西，提高价值；三、开辟新的市场和创造新的需求；四、视变化为常态，抓住机遇而非只是单纯地通过冒险。综合来说，企业家是通过有组织有目的系统创新，为用户提供价值和满意度的人。而创新就是改变资源的产出，通过改变产品和服务，为用户提供价值和满意度。这是企业家精神的体现，也是企业家精神的核心。随着21世纪新时代发展，企业家精神也更加完备，加入了家国情怀、社会责任、利他精神，包括诚信守法。无论是不是企业家，都应做到。
刚才说到企业家和企业家精神的定义，其中的关键就是创新，这也就有了本书的意义，以及核心思想，创新和企业家精神。那么什么样的人可以称为企业家呢？什么样的人可以成为企业家呢？通过本书的阅读，有了一些理解。一、无论是不是高科技企业，都可以称为企业家，并具有企业家精神。二、企业家的概念源于小企业负责人，但无论企业大小，是否为公益或国有或私有，都可以称为企业家。三、企业家与所有权无关，无论是所有者，职业经理人、普通职员，都可以称为企业家，且具备企业家精神。四、企业家与人格特性无关，他们不是“专注冒险”，而是“专注机遇”。至此我终于明白了一个道理，无论企业规模大小，具备以上特质，就是企业家。无论是企业所有者，还是企业的任何岗位。只要具备了以上特质，就是企业家。
我觉得厘清这些是非常重要的，且是前提。本书的第一部分论述了企业家、企业家精神的概念，论述了创新是企业家精神的特质。并充分论证和阐述了创新，是有目的创新，而非盲目的创新，并详细叙述了创新机遇的七个来源：一、意外事件；二、不协调的事件；三、程序需要；四、产业和市场结构；五、人口的统计数据；六、认知的变化；七、新知识。希望每位同事，有机会读到这本书，刚才的每一条都有详细地论述。
创新的五要，三不要，以及创新的三个条件：
五要：
一、有目标、系统地创新，始于对机遇的分析，对机遇的来源进行彻底的思考。
二、创新既是理性，又是感性的。理性是基础，感性是升华。
三、创新必须目标明确。
四、有效的创新并不宏大，始于细微。
五、创新的体现是取得领导地位。
三不要：
一、不要太聪明。聪明不等于智慧，也不等于创新。
二、不要太超前。
三、不要多样化。我经常和同事说，不要在一公里宽的地方做一米深，而要在一米宽的地方做一公里深。
创新的三个条件：
一、创新是工作；
二、创新者要立于自己的长处；
三、创新是经济与社会活动双重作用的结果。德鲁克先生提到一个概念，叫做“保守的创新”。这个概念，我是非常认同的。我常和朋友们说一个理念，“我是一个保守的激进者，而非一个激进的保守者。”
希望有更多的朋友可以读到此书。从理论上充实自己，实践中完善自己，结合我们的新时代，塑造我们新时代的企业家和企业家精神。
写于办公室
2021年6月30日
