这本书是樊登老师的书，大家都很熟悉，我就不再介绍了。我说下这本书对我的一些帮助。
2017年6月份换了新工作，当时刚加入读书会不久，刚开始听了很多书，主要是管理类的书。这本可复制的领导力给我的印象很深刻，我听完之后推荐了好几个朋友听，让他们加入樊登读书会，在单位跟同事聊读书。
我本身是一个做技术类工作的，平时很少读书，我是从2015年才开始慢慢读书的，读的第一本书是冯仑的野蛮生长，当时读完后很激动，跟朋友一起吃饭的时候就跟他聊这本书，聊了一个多小时，通过读这一野蛮生长知道了彼得.德鲁克，然后就爱上读书了。哈哈
我算是一个很自信的人，听完可复制的领导力，我就更坚信了我的自信，在当时这本书给了我一种无形的力量。
我跟我的同事说，我们不能总做我们舒适圈内的工作，我们在这一个行业工作了快10年了，工作上的成长已经到了一个瓶颈，或者说早已经到了瓶颈期，只是自己很无知，没有感觉到。我们应该用一部分的精力去读书，做更高的管理者，去发展一些爱好提升自己。做技术的对读书都不太感兴趣，然后我说你看看我们的总经理，办公室里面的书，他的业务已经那么好了为什么还读书，还说了，还举了个给员工布置工作的例子。
在日本的企业中，给员工交代工作一般要说五遍。
1.交代清楚事项
2.要求员工复述
3.和员工探讨此事项的目的
4.做应急预案
5.要求员工提出个人见解
说完这个他已经很认可读书这个事了。因为我们平时工作中从来都是说:我都给你说过了，你怎么没做呢？; 我上次给你说过这样的事，你怎么又忘了呢？； 在员工做错事的时候总是先责备。
这个时候我的同事已经很认可读书的重要性了，还让我给推荐一本管理类的书。我推荐的是彼得.德鲁克的管理的实践。 然后又补充了一句，前些年德鲁克来中国讲管理课的时候，柳传志、马云、马华腾这些人都会来听的，那是一票难求啊，那个时候一张票就要20万。从此之后他就跟我走上了读书之路，我都有一点成就感了。
前两年是不知道什么是领导和管理的，概念不清，在工作上也犯过一些错误，基本上都是能自己干的工作从不会让别人帮忙，最后自己干的最多，下属对我还有意见。自己也蒙圈不知道自己做错了什么。
现在改正了好多，管理是通过别人来完成工作的，现在布置工作我都是把自己放在较低的位置，尽量让员工在工作中找到责任和价值，让他对工作有绝对的控制权。
关于沟通视窗也用到过，在交谈聊天的时候先从公开象限切入，慢慢的聊一些隐私象限，再到盲点象限，最后总结再夸夸他，说下他的潜能象限，整个谈话过程都很愉快，不会哈聊，对增进团队凝聚力很有帮助。
倾听是一门艺术，在工作和生活中都很重要，以前总是爱打断别人说话，爱跟对方争个对错，现在想想真是伤啊！为赢一时之快，长期以来伤了感情，从而慢慢疏远。
现在跟人聊天，学会了倾听和感受，非要分个对错，也会让一步，让对方胜出。
哈哈哈，都是自己的一些感受。
