“三总！您这还有两分钟”，我正对着电脑疯狂的输出，尽量用明亮的声音覆盖并不丰富的汇报内容，同时用眼睛扫视整个会议室场发现老板沉浸在他的手机屏幕并没有抬头听我的材料，略微悬着心也慢慢的放了下来，毕竟是临时拼凑的内容着实有点上不了台面；
“两分钟？这么快么！我提提速”说实话我并不了解有计时这个环节，也不知道给我的时限是多少，不过内心还是有些许的窃喜，这样一个形式大于内容的会议越快越好，我能感觉到中央空调在不停的吹着冷风却感觉不到凉意。
原本我是有两天时间准备会议材料的，因为通知过节前就下发了，只不过自己实在是不想做就一直的拖着，昨天临下班前又收到城市各个集团线下会议的邀请，有两个议题需要讨论，一是给五一假期展销会取得的业绩庆祝一番，另一个是需要明确下产品的销售策略。几位大佬跟大区总坐在一起酒倒没喝多少但接了一个新的任务，本月开始轮值城市价格管控代表负责下发政策调整以及线上、线下会议召开，政策解读。这项工作本来应该归属领导，给他打电话以不能赶回来拒绝了出席临时会议，最终不得不让我硬生生的扛了下来。
正因为如此，我一大早需要忙活的不仅仅是集团季度总结会，还有昨天通知的新媒体陪跑阶段性总结会议以及新的价格政策调整方案。还好三个事虽有冲突但可以同步进行，区分轻重缓急我一边听线上会议一边先把总结会议报告草草完事，两者刚刚好一同结束。抱着电脑进到会议室后发现并没有一个合适的位置，看了几眼老板左右两侧空着的座椅我还是远远的走开了。
屁股刚坐下就收到行政总的信息让我先把报告发给他还好我整完了，文件显示发送完毕售后总也结束了他的工作汇报，就这样我又走上前去开始自己的表演。本次会议安排，我的工作只有一条，展示前四个月的业绩情况，惨不忍睹的销售业绩我用一页就给搞定，剩下的都是管理指标，配合这具体的案例分析和部分数据呈现，外加上可以贯穿会议室每一个角落的分贝，足可以弥补内容的不足。稀里糊涂的的讲完后我长舒一口气，走到旮旯处继续我自己内容。
剩下的事就比较简单，听着就行！
