斗转星移，寒来暑往；光阴荏苒，日月如梭。一转眼，王二在仓库已经呆了3年。3年里，各项规章制度全部建立起来，各岗位人员也全部配置到位，日常工作已经不再需要王二操心。跟刚来的时候相比，王二的地位也在不断提高。现在，抽烟不用自己点火了，走路有人让行了，吃饭有人盛汤了，下雨回家有人送了，大家都叫经理（老大）了，上厕所不用排队了，晚上睡觉有人陪了（别想歪了，那是老婆）。王二真正是春风得意、踌躇满志，由于老大哥离得远，不经常来，王二大有天下之大、舍我其谁的架式。每天背着手在仓库里走几圈，指手划脚发些指示，然后上上网，写点东西，日子过得甚为惬意。此时正值年底，王二正在思考写篇天花乱坠的工作总结，向老大哥争取多发点年终奖。库管来报，50箱润滑油去向不明，价值12万元。
啥也别说了，找吧！
王二让人把上次盘点后的库存流水打印出来，逐条与客户确认发货数量，未解决；
让人把所有装箱单翻出来，一条条核查，未解决；
让人把所有拣货单找出来逐一核对，未解决。
正在一筹莫展之际，有同事回忆说，近期到货，从货运公司处直接分走一部分，没有按拣货单，只是按照采购部门发的一个表格，是不是发重复了？再查，确实某个店润滑油发了两遍，仓库8个人历时3天4小时56分，“破案”了。
分析起来，王二认为是以下几个方面出了问题：一是因库存一直准确无误，从而放松了警惕，对各区库存盘点督查不严，导致库管未及时盘点，没能尽早发现问题；二是发货未按流程执行，在货运公司分货虽可节省装卸及配送费用，但必须以拣货单为依据，根据表格分货，若信息传递不及时，很容易发重复，且事后不易追溯。为此，王二立即制定了相应制度。
1、库存差错隐瞒不报处分规定
各库管员明知库存有误而隐瞒不报者，一经发现，进行如下处罚。
#include
using namespace std;
void main()
{
float money; //单品库存差异金额
int num; //单品差异数量，每计量单位价值>=￥20
cin>>money>>num;
if (money>=10000 || num>=200)
cout<<"处罚措施："<<"该区所有员工扣发当月工资"<
else if((money>=5000 && money<10000) || (num>=100 && num<200)
cout<<"处罚措施："<<"该区负责人扣发当月工资，其他员工扣发当月工资的50%"<
else if ((money>=1000元 && money<5000) || (num>=50 && num<100)
cout<<"处罚措施："<<"该区负责人扣发当月工资的50%，其他员工扣发当月工资的25%"<
else if ((money>=800元 && money<1000) || (num>=30 && num<50)
cout<<"处罚措施："<<"每种商品扣该区所有员工7分"<
}
2、发货不写装箱单处分规定
switch(客户类型) //1-市内送货；2-其他自提货客户；3-其他客户
{
case "1":
cout<<"处罚措施："<<"扣7分"<
break;
case "2":
cout<<"处罚措施："<<"扣7分"<
break;
default:
cout<<"处罚措施："<<"扣7分"<
}
3、无单发货处分规定
仓库发货须持拣货单，否则视为无单发货。特殊情况下，有仓储主管或物流部经理之一同意，可先提货后补单。其他情况下的无单发货，一经发现，报请公司人力资源部处理。
一闷棍把王二敲醒了，人不可过于得意忘形。王二总结道：仓库工作由于长期循环重复，需要特别细致，稍有不慎就容易出现监管漏洞，任何时候都不能粗心大意，须时时小心，才会避免类似问题的发生。
最后，公司公布了处理意见：虽未造成重大经济损失，但相应门店多收货不报，属不诚信行为，店长及相关人员罚款5000元；仓库库存出现亏空未及时发现，王二负重大领导责任，罚款3000元，就此了结。
