一直以来，我都认为在工作上，我是做到尽职尽责的，并且在潜意识把尽职尽责跟结果挂钩了，可是当今天导出以往到现在的结果一看，才知道并不是我想象的那样，到底是怎么回事呢？
我们公司有两名培训师，其中一个是我，另一个是一个b君，自始至终，我都是抱着尽忠职守的心态去完成每一项任务，而在我看来，至少是表面上看来，b君并没有做到这一点，踩点上班，下班绝对准时，日常任务有时候会延后一天提交，喜欢在正常工作时间聊八卦，这些在我看来都不是利于工作的事，所以起初我并不认为她的工作结果会比我的好，然而，今天眼前所见刷新了我对尽忠职守的认知，我和她培训的人员的离职率是差不多的，甚至我培训的人员的离职率比她的还要高出一些，重要的是，她培训的人员的平均业绩比我培训的人要高出一截，这次我真的有点懵了。
最近公司安排她做其他部门的培训，在我看来，公司的安排无异于给她升职，我也一直想不通为什么平时我对公司的安排尽心尽力，甚至有时候会私下做一些对工作有利的事，却没有得到这次的“重用”，为此我心里非常不平衡，直到今天看到两批人员的结果，我大概直到为什么公司会做出这样的安排了。
公司需要运营，就必须要有结果，这里的结果，不仅仅是员工完成了公司安排的任务，更重要的是员工完成任务之后给公司带来了多少效益，光是从这点来看，我完败，哪怕过程再丰富，再艰辛，没有结果的引荐，那都是零。
从哪里跌倒就要从哪里爬起来。
尽管不愿意承认，但是还是必须要面对事实，到底是哪一环缺失了，导致这样的结果，一定要在短期内找出来，否则，做得再多，在公司的立场看来也只算是表面工程。
作者：炒饭先生
日期：2018年6月11日星期一
