在任何一家企业里，管理者经常强调的两个词就是：责任心、执行力，王二也不例外。经常地，王二安排的工作大家都做了（且不论结果好坏），没安排的没人管。人员分工尽管很细致，但不可能面面俱到，总有一些覆盖不到地方，结果就成了“三不管”。还有些时候，有些工作安排了，后来因为忙一时没顾上检查，结果王二忘了，员工也故意或不经意地“忘了”。有人说：不检查的工作员工没人去做，或只做个表面，是非常有道理的。
PDCA管理循环相信大家都不陌生，就是Plan、Do、Check、Action。很多人包括王二，都比较重视Plan，但是对于Check抓得不紧，但是“说过了”不等于“做过了”，“要求了”不等于“落实了”。
臧克家在《有的人》中写道：“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着”。我们切不论原诗是何用意，但这两句能非常形象地反映当下员工的两种状态：工作态度不一样、责任心不同，结局肯定有天壤之别。责任心强的员工，不管是小事还是大事，都会把事情做得近乎完美；而责任心差的员工，却经常是在岗不言岗，做事情总是虎头蛇尾，抑或是压根就不做。
但是，责任心光靠提供一个好的工作环境，创造一种良好的氛围，提供较好的薪酬福利，员工就自动具备了吗？那是共产主义的想法。
王二认为，在国内这种浮躁的大环境下，管理严格才是可行的解决方案。对于员工的管理，还是要从制度入手。安排的各项工作任务，一定要把PDCA循环的四个环节全部执行起来，特别要重视检查。为此，王二提出了以下对策。
1、各区长、各组长，每周定时以周报形式提交工作计划，王二审核。然后，根据截止时间要求，亲自检查落实情况。
2、有固定时间要求的任务，如循环盘点（将仓库所有的品牌列出盘点计划，确定完成时间，由各区长自行制定），各区长务必按时实施，并提交盘点单及库存差异表作为完成任务的证据。
3、临时性任务通过DingTalk发布，在指定的截止时间由主管负责检查、确认结果、关闭任务。任务延期的，王二请来喝茶（王二比较穷，用的是《杨家将》里寇老西儿的“圈”茶，大约9块钱1斤）。
4、各区延期任务，每周在钉钉群里用柱状图公布。未完成数量最多的，王二在网上找了个金冠，P到区长脑袋上。
5、对于安全、货位摆放、卫生等例行检查结果，检查表直接发布到部门群里进行通报。
6、对于限期整改事项，特别是卫生状况较差的死角，拍照片发布到部门群里进行展览，拍照人（主管）36小时内检查、确认整改结果。
当然，给大家下达任务的时候，还是要符合Smart原则，不然就会出现下面的问题。
老板叫员工去买复印纸。员工就买了3张回来。老板大叫，3张复印纸怎么够，我至少要3摞。员工第二天就去买了3摞复印纸回来。老板一看又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了3摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么花了1个星期才买好？员工回道：你又没有说什么时候要。老板摇头叹道：员工执行力太差了！员工心里会说：老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
