仅自己的一点看法，供参考。
这两天我们有个项目需要其他部门的协助，可能需要对方开发，还可能和对方的业务目标有冲突。这就涉及到如何获取内部资源。
一种办法是靠人情。因为关系不错，即便有障碍，哥俩好也可以推进。简单易行，不过随着公司规模扩大，关系会原来越淡，这种方法也就行不通了。比如大概90%同事我已经不认识或者只闻其名了，想套近乎很难。
二是从上往下推。老板一声令下，什么都好办。但对兄弟团队不尊重甚至有伤害。迫不得已才能使用。
第三，我觉得是比较可取的方式是把兄弟团队当用户，把获取内部资源转换成双方共赢的事。比如说，我们要考虑是否有利于对方扩展业务，是否有利于帮助他们达成OKR，是否有利于帮助改善用户体验等。
讲明白了，虽然是内部资源，但别人凭什么要给你而不是给其他。上面的价值问题我们要考虑清楚。如果没想明白，那就该自己找最小的资源试，根据结果调整自己的方法，看能否有助于对方。
最后补充一点，是对第二条说的。如果是一个创新业务，对公司有利（当然所谓有利不是嘴上说需要由依据），但不利于其他团队的当前利益时，那就真没招了，只能得罪兄弟团队。
