2020-12-14宁向东管理学第38讲《创业领导力》

第38讲,创业领导力,你快乐,别人就会帮你

创业领导力有四点:

一是创业企业就像风雨飘摇的一叶小舟,未来相当不确定;

二是创业企业的生意逻辑,还没有完全梳理清楚,产品的服务都需要时间打磨;

三是创业人的信心随时会遭理由到打击,外部突如其来的危机,内部骨干的流失,都会不断耗损创业者的心力;

四是企业不是按部就班运作的,组织需要灵活应变,而下属对组织的承诺十分脆弱。

总结创业领导力的核心就是“未来、现场、吃饭“

一、未来

创业者是为了未来而战,别想着当独角兽,先做一个打不死的小强。

如果你开心,别人就愿意跟着你干。后来加工了一下这句话:开心的人,跟着你的人也开心;认真的人,帮你的人也会认真。心里有未来的人,跟随者的心里也会觉得有未来。

所以立足未来,是创业领导力的第一个核心。

二、现场

所有管理者问题的答案,其实都在现场,不在现场,你就不知道商机。不在现场,你就不懂得识人,不在现场,你就不知道客户要什么。

你趴在工作台前,努力工作的身影,那是你的魄力所在,对于你的追随者,那是无法拒绝的。所以现场,对于你的魅力展现,对于你的专业能力,都是极其重要的。

在创业企业里,领导者很重要的一个任务,就是在工作中随时给下属指导和赋能。

三、吃饭

领导他人,很重要的一个前提就是了解他人,要倾听他人。而倾听他人的最好情境,我学得就是饭桌。和员工吃饭,是老板最大的学问之一,每一顿饭都是工作。

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