新的一个已经开始，三天的业绩让行方老师很是着急，项目经理也是一样，天天发火，但也是于事无补。今天下午开了一个多小时的会议，行方老师也是非常的细致，一个监理都跑到质检部门去听一线的员工的录音，让我大吃一惊。她只能想办法让大家整理话术，我觉得这个让主管做都觉得不合适，而她是一个项目的老大。找问题，分析原因，批评大家不够认真、细致。问题分析的很到位，问题的原因也找的很对，但为何就解决不了呢？这又要让我想起我的之前的工作，在人保的日子里，我们会自己去发现问题，然后去领导想办法，然后大家商量怎么去落地。或者有时候大领导发现了问题，直接把问题抛给我们就可以了。最后问题不管怎么样都解决了。而现在呢？即使大领导把问题发现了，方法也教给我们了，为何还是没有变化呢？因为忽略一个非常重要的问题，那就是员工想不想做，现在且不说最前线的一线员工了，就说中层管理组长这个级别，有几个组长是真心实意的想把工作做好，再去分析一下主管，也不是全部真心实意的想做。所以问题出来了，连团队的管理者都不想做，能奢望他们把想做的心传线一线？那就太可笑了。
今天在会议室里的所有人，预测了一下，真的可能只有经理和行方老师想做下去吧。
这让我想到了，管理的最高境界应该是管人，让人想去做事，而通常情况下，管理人员会通过一些事务性的工作去管理人员，被管理的人如果不想做，那些事务性的事情，可以用敷衍的。
所以连团队里的人每天都在想什么，分分钟想离开这个团队，而领导还在骂或者还没有这个意识的话，最终就是解散吧!
那如何将管理的想去工作呢？这个太深奥了，但我相信书本里肯定能找到答案，所以博览群书是重中之重。
