在进行团队成员激励的时候，管理者需要把握住以下几点:
首先对于任何一个团队负责人而言，激励都是一项非常重要的工作。激励的核心是给员工他想要的，激励的终极目的就是要激发员工潜能，让员工发挥出最大的优势。
其次不同员工的激励需求不同，即便是同一个员工的激励需求也是多元的。正如马斯洛需求层次理论提到的，人的需求从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。况且同一个人在同一时间的需求也不是单的，而是多样的。
还有激励的手段和措施有很多，有物质层面的，有成长层面的，也有精神层面的，需要针对不同的激励对象有创造性地进行设计。
最后激励一定要公平。员工一旦觉得激励有失公平，那么激励效果就会大打折扣。但这里所谓的公平不是简单地实行平均主义，还与员工所承担的角色、员工的付出、能力高低、资历深浅、绩效好坏、对团队的贡献等有直接关系。
