从事培训行业20多年来，也招聘了很多的校长，和很多教育培训行业校长，管理人，老板都有交流，真正做到让老板非常满意的比较少，当然也有做得非常棒的，像Peter 就是接触到的非常优秀的校长。真正优秀的校长每天应该做些什么每周应该做些什么，每月应该做些什么，应该要具备哪些优秀的品质，看完坚持做到，应该能走得很好高走得更远。
每天必须做的
1.总结自己一天工作任务完成情况。 2.考虑明天应该做的主要工作。 3.了解课程销售部门拓展情况或进行相应指导。 4.考虑目前学校还有哪些不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。 5.每天必须看的报表。 6.考虑一下自己一天工作不够完美的地方。 7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高？ 8.应该要解决的方案和应该处理的文件。
每周必须做的
1.要开一次学校中层骨干老师例会 2.营销部门进行一次座谈，确定一周的目标 3.与一个认为现在或者将来会是学校骨干的老师或课程顾问交流。 4.向老板汇报上周完成目标情况及本周工作。 5.对各个部门的工作进展总结一次，特别是销售进展 6.了解相应的财务指标的变化，如出勤率，到访率，成交率等 7.进行一次自我批评 8.整理自己的文件或书柜 9.找到两个重要的家长沟通和交流 10.完成必须要看的报表如到访表，试听表等 11.表扬一个骨干老师或者骨干课程顾问。
每月必须做的
1.对销售部门的业绩考核一次 2.自我考核一次 3.当月总体销售情况，家长成交情况 4.下月的销售目标和销售计划必须详尽 5.下个月的活动政策
最重要的12中品格
忠诚，敬业，积极，负责，效率，结果，沟通团队，进取，低调，成本，感恩
一、忠诚 1.站在老板的立场思考问题； 2.与上级分享你的想法； 3.时刻维护学校的利益； 4.琢磨为学校赚钱； 5.在外界诱惑面前经得起考验；
二，敬业 1.工作的目的不仅仅在于报酬； 2.提供超出报酬的服务和努力； 3.乐意为工作作出个人牺牲； 4.重视工作中的每一个细节；
三、积极 1.从“要我做”到“我要做”； 2.主动分担一些“分外”事； 3.先做后说，给上司惊喜； 4.高标准要求：要求一步，做到三步
四、负责 1.责任的核心在于责任心； 2.把每件小事都做好； 3.言必信，行必果； 4.错就是错，绝对不找借口； 5.让问题的皮球止于你； 6.不因一点疏忽而造成大错
五、效率
根穷忙瞎男孩说“再见”，心无旁骛，专心致志，量化、细化每天的工作；杜绝拖延，防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果
办法永远比问题父母，一开始就要想怎样把事情做成，没有条件也要创造条件把任务超额完成。
七、沟通
沟通而不是八卦，带着方案去提问题，当面沟通，当场解决，内部可以有矛盾，但对外一定造一致。
八、团队
不做团队的短板，服从总体安排，先为别人、为团队考虑
九、进取
用空杯的心态去学习，抽时间给自己充电，发展自己的优势
十、低调
克服“大材小用”的心理，不要摆架子耍资格，努力做饭名副其实，当得起自己的位置
十一、不耍小聪明不贪小便宜，不浪费学校资源，珍惜工作的每一分钟时间；每付出成本都要力争最大收益
十二、感恩
工作给你的不仅仅是报酬，还有学习、成长的机会；同事给了你工作的配合，对手让你看到发展空间，批评会让你不断完善自己。
