这篇文章将主要讨论如何通过创建微信群来提升产品经理的专业技能。
以下为正文：
大家有没有关注过这样的场景：临近春节假期时，朋友圈经常有人发布火车票助力的链接。
作为一名产品汪，你肯定能察觉到：这是一项需求呀，我或许可以帮他们解决这个问题！
接到需求，我们先简单准备下：通过与其中一些比较熟悉的朋友沟通得知（用户访谈）：由于工作需求他们经常临时出差，可是临时买票很少能买到，所以只能让朋友圈的朋友帮忙助力抢票了（用户场景还原）。最后，你将你建群的想法和他说了（用户反馈），他表示愿意进群，并愿意发红包请群成员助力（可能的盈利模式），因为不仅能有助于抢到票，还有可能遇到老乡（需求拓展）。
准备完毕，开始着手画脑图：
脑图完成，我们来针对每一步进行细节拆解：
一、首先，确定群的主要用途，即：做好产品定位问题（解决哪些用户在什么环境下的什么问题）。根据前期调研和分析，用户群需要分为两端，分别为需要抢票加速的人和愿意帮助别人助力的人，其中，需要抢票加速的人是本项目的核心用户群。项目解决的是核心用户群在抢票时需要助力的问题。
二、其次，你还需要群做好群的玩法和规则。即为你的项目做好核心流程梳理和配套规则设置。
该项目的核心流程是发布助力——发红包（自愿）——进行助力。配套规则为：群主和管理员可以举报抢红包不助力的群友，一经发现，立即踢出群。
三、之后，当你做好项目定位后，你开始考虑：怎么让人使用你的项目呢。此时你面对的问题就和做一款产品一样，产品上线后，冷启动问题怎么解决。你有四个办法：
1、多次发在朋友圈发布邀请二维码，特别是五一国庆春节等假期前，做好节日营销（滑稽脸）。
2、给所有在朋友圈发过助力链接的朋友留言，邀请其加入你的群。这就像App项目做线下扫街推广。
3、在其他群中做换量。你加入过很多别人的微信群，其中有几个群的群主你比较熟悉，你准备他们商量下能不能在群里做推广。凭借你的聪明伶俐，群主同意了。于是，你成功的为你的项目谈好了一次换量。
4、借助微信体系外的流量。此时你在微信内的资源已经用得差不多了，你开始考虑微信外的流量，比如：脉脉、知乎等社区。这就相当于为一款APP项目做异业合作了。
四、最后，群创立成功，开始进入运营阶段。即项目上线成功有了种子用户，由于大家都刚刚加入这个群，同时买火车票是个相对低频的需求，造成群的活跃度比较低，也就导致隔三差五就有人退群。因此，你通过设置群公告功能来设置讨论话题，如：大家说说自己家乡是哪，说不定群里有你的老乡、大家都用什么抢票软件等——这就类似一款APP每天给用户发送的push信息
五、最终，经过你的不懈努力，你的项目成功运营起来了，用户越来越多。你开始考虑为你的项目增加其他模块，比如，衍生出以下微信群：终极单身群、求职内推招聘群、产品经理学习交流群、北京周边游群、互联网行业出游群、北漂猫奴集中营、好物交流群。
大家可以尝试将这些微信群与如下互联网项目做对比：
现在你是不是发现创建和运营一个微信群，和负责一款互联网产品的职责和策略类似？如果你认同，可以尝试创建不同主题的微信群，以此来提升自己的专业技能。
六、结束语。当你能够轻松的创建并运营好一个500人的微信群，说明你具有一定的需求分析、场景还原、用户调研、合作洽谈、运营管理等能力了。
曾经有这样一则笑话：某面试者简历上写着：长期担任领导者角色。当被要求具体介绍时，他说：我是微信群群主。希望以后见过更多的同行敢于在简历上写下自己的这个成就（假装认真脸）。
以上就是如何通过创建微信群来提升产品经理的专业技能的部分内容，后续我会持续更新，欢迎关注。
如果你也对产品经理这个行业感兴趣，我们可以一起交流下，个人微信：yuyanglaonong，哦，对了，我就是低调的群主。
